Le travail hybride a permis aux entreprises d'offrir davantage de flexibilité à leurs équipes, mais également d'optimiser leur __productivité__ et leur __bien-être__. Mais pour que cette pratique soit efficace, il est indispensable de bien équiper vos collaborateurs.

Voici les __règles à suivre__ pour choisir le bon matériel.

## Choisir du matériel performant

__Pour optimiser la productivité__

La plus évidente des bonnes pratiques consiste à fournir à vos collaborateurs un matériel de __qualité__ leur permettant d'avoir des conditions de travail similaires à celles qu'ils auraient au bureau, afin de travailler efficacement et d'être productifs. Il est donc essentiel de fournir des ordinateurs dotés, à minima, d’une __bonne mémoire vive__ et d’une __batterie performante__, ainsi que des accessoires adaptés pour travailler à distance sans aucune difficulté.

__Pour préserver la motivation__

Le télétravail peut être un véritable atout pour favoriser la __qualité de vie__ de vos collaborateurs. Mais pour que cela soit le cas, il est important de leur fournir un environnement de travail confortable et agréable. Cela inclut le matériel informatique, mais aussi des accessoires et un __mobilier ergonomique__ comme un bureau à hauteur réglable et une chaise ergonomique, un éclairage suffisant et une __connexion Internet__ rapide et fiable.

__Pour gagner du temps__

Le temps est une __ressource précieuse__ pour toute entreprise, notamment pour les __startups__ et les entreprises avec moins d’effectifs. Évitez de fournir à vos équipes du matériel ancien et vétuste qui pourrait causer des problèmes techniques, pouvant entraîner une perte de temps considérable et l’intervention des équipes de __maintenance__.

## Être à l’écoute de votre collaborateur

__Pour connaître ses besoins__

Lorsqu'il s'agit d'équiper vos collaborateurs pour le télétravail, il est important de commencer par __bien comprendre leurs missions__ et leurs __besoins__ spécifiques. Chaque __métier__ a ses propres __exigences__ en termes d'outils et d'équipements et il recommandé de __questionner__ votre collaborateur à son arrivée pour connaître ses besoins et préférences. Cette étape permettra ainsi de déterminer le matériel et logiciels nécessaires pour accomplir ses missions de manière optimale.

Votre [graphiste](https://fleet.co/blog/quel-ordinateur-pour-un-graphiste/) aura par exemple besoin d'un ordinateur puissant et d'un écran de qualité pour travailler sur des projets créatifs, tandis que vos [commerciaux](https://fleet.co/blog/quel-ordinateur-pour-un-commercial/) devront disposer d'un téléphone mobile performant pour effectuer leurs appels et assurer un bon suivi client.

Prenez également en compte les __habitudes de travail__ de votre collaborateur. Certains pourraient préférer travailler sur un ordinateur de bureau, tandis que d'autres opteront pour un ordinateur portable ou une tablette. 

Vous pouvez par exemple questionner votre futur __nouveau collaborateur__ en amont de son arrivée dans l'entreprise pour préparer au mieux ses équipements et son __[onboarding](https://fleet.co/blog/checklist-onboarding-reussi/)__. N'hésitez pas à vous rapprocher également de vos collaborateurs actuels pour étudier leurs __attentes__ et __besoins__ en termes de matériel.

__Pour choisir des configurations adaptées à son métier__

Selon le coeur de métier de votre collaborateur, ses besoins en termes de performance, de mobilité et de qualité peuvent __varier__ considérablement. Choisissez soigneusement des configurations adaptées à ses besoins en termes de stockage, mémoire, processeur, taille d'écran et carte graphique.

## Penser à un équipement complet et adapté au travail hybride

__Pour satisfaire vos talents__

__Levier de fidélisation des talents__, un équipement soigneusement choisi dans son intégralité est un choix __stratégique__ pour améliorer la productivité et l'[épanouissement](https://fleet.co/blog/epanouissement-salaries-travail/) de vos équipes, mais aussi votre __image de marque employeur__ pour __attirer__ les talents dans votre entreprise.

En effet, les nouveaux modes de travail ayant émergé ces dernières années comme le __travail asynchrone__ ou le __full remote__ ont mis en évidence l'importance d'avoir un équipement informatique davantage approprié aux différents collaborateurs, à leur nouveau rythme de travail, à leur mobilité et à leurs nouvelles attentes.

__Pour contribuer à une meilleure qualité de vie au travail__

Élément clé pour le __bien-être__ des employés et le succès des entreprises, la qualité de vie au travail passe aussi par la qualité des équipements, au bureau mais aussi en télétravail.

Le __poste de travail__ de votre collaborateur doit être pensé et conçu de manière __ergonomique__ pour réduire la fatigue et les tensions musculaires et lui permettre d'être bien installé, même lorsqu'il travaille de chez lui. Des écrans d'ordinateur et du mobilier réglables, des claviers et des souris ergonomiques peuvent aider à réduire les douleurs liées au travail de bureau.

## La solution du leasing pour s’équiper entièrement à moindre coût

Équiper vos collaborateurs peut toutefois représenter un coût non négligeable pour votre entreprise. Le __[leasing](https://fleet.co/blog/louer-ou-acheter-ordinateurs/)__ de matériel informatique et de bureau vous permet ainsi de bénéficier des meilleurs équipements via un __abonnement mensuel__ et de préserver ainsi votre __trésorerie__ sans négliger le bien-être de vos équipes.

Chez __Fleet__, nous proposons une solution clé-en-main via un abonnement tout-inclus, vous permettant d'équiper vos collaborateurs à moindre coûts et de bénéficier d’un accompagnement complet pour simplifier la commande, la gestion et le renouvellement de votre matériel :

- Ordinateurs, téléphones, tablettes et accessoires en leasing
- Livraison partout en France et en Europe, dans vos bureaux ou chez votre collaborateur directement
- Service client dédié
- Une seule plateforme pour gérer tous vos équipements, de la commande au renouvellement du matériel
- Gestion éco-responsable de la seconde vie des équipements

En adoptant ces bonnes pratiques, vous pouvez ainsi considérablement améliorer la productivité de vos équipes, leur niveau de satisfaction et leur motivation à long terme et adopter une __culture d'entreprise__, plus forte et plus cohérente avec les enjeux de demain.


Au bureau ou en télétravail, il est devenu indispensable pour les entreprises d'équiper efficacement leurs collaborateurs. Trois bonnes pratiques pour y parvenir.

Equipement-travail-hybride

sevan marian

Bonnes pratiques pour équiper vos collaborateurs dans un environnement de travail hybride

3 bonnes pratiques pour mieux équiper vos collaborateurs

Qui dit arrivée d’un nouveau collaborateur dit préparation de son __onboarding__. Avez-vous pensé à tout pour accueillir votre nouvelle recrue ? Mais aussi, pour la fidéliser dans la durée ?

Pas de panique, nous vous avons préparé une __check-list complète__ pour être sûr de ne rien oublier et pour que son intégration se passe au mieux : __pré-onboarding__, __onboarding__,jusqu’au __post-onboarding__.

[__Retrouvez notre guide complet__](https://get.fleet.co/fr/fr/guide-check-list-de-lonboarding-reussi) pour encore plus de conseils et bonnes pratiques.

### __1. Le pré-onboarding__

L’arrivée de votre nouveau collaborateur est une étape importante à anticiper au maximum, à la fois pour __s’organiser efficacement__ et pour faire bonne __impression__ dès le départ. Donnez envie à votre futur collaborateur de vous rejoindre au plus vite.

Voici quelques __conseils__ pour préparer au mieux le jour J et __gagner du temps__ à chaque nouvelle arrivée :

- Montrez-vous disponible dès la signature de la __promesse d’embauche__

- Envoyez la __documentation utile__ sur l’entreprise en amont de son arrivée : organigramme, présentation de l’entreprise, vie de l’entreprise…

- Préparez le __kit de bienvenue__ en amont : ordinateur, goodies, documentation utile, badge d’entrée… Anticipez également l’envoi de ce kit à vos collaborateurs en télétravail !

- Attribuez un __buddy__ à chaque nouvelle recrue : il s’agit d’un autre employé de l’entreprise qui sera un allié important dans le parcours d’intégration et d’évolution de votre nouveau collaborateur !

> Découvrez les bonnes pratiques d’__Ignition Program__ sur les buddies dans [__notre guide de l’onboarding réussi__](https://get.fleet.co/fr/fr/guide-check-list-de-lonboarding-reussi).

### 2. L’onboarding 

Il est important d’envisager l’onboarding comme un __parcours complet d’intégration__ qui permettra à votre nouveau collaborateur d’avoir toutes les __informations utiles__ dès son arrivée, pour être rapidement __opérationnel__ et s’__intégrer__ facilement dans l’entreprise.

Voici __quelques étapes__ à ne pas oublier lors de son arrivée :

- La présentation complète des __locaux__ et des __bureaux__ : espaces de coworking, salles de réunion, espaces de détente, imprimantes, machine à café…

- La présentation de l’__entreprise__ et de son __fonctionnement__ : outils utilisés, toutes les informations utiles sur la vie de l’entreprise… Vous pouvez également prévoir un temps dédié pour lui permettre de mieux connaître les produits ou services de votre entreprise, en lui faisant __tester directement__ ! 

- L’organisation d’un __déjeuner d’équipe__ pour permettre à votre nouvelle recrue de rencontrer ses collègues de manière plus informelle (cela peut aussi être un petit-déjeuner ou un apéro).

- L'__onboarding__ avec chaque équipe : marketing, produit, sales… Il est important que votre nouveau collaborateur ait bien en tête les enjeux de chaque département pour mieux comprendre le périmètre de son activité.

### __3. Le post-onboarding__

Le __post-onboarding__ est aussi une étape très importante qui permet d’assurer un __suivi__ de l’intégration de votre nouveau collaborateur, au cours des premières semaines et premiers mois. C’est une __étape clé__ pour comprendre ce qui va ou ne va pas dans son __intégration__ et ses missions, __agir__ en conséquence et le __fidéliser__ dans la durée.

Voici deux __bonnes pratiques__ à adopter pour connaître son ressenti sur son expérience d’onboarding et dans l’entreprise :

- Planifiez des points d’étape réguliers pour avoir le __feedback__ de votre collaborateur sur son intégration à son poste et dans l’entreprise et vérifier qu’il s’y sente bien.

- Créez un __questionnaire__ de “satisfaction” : interrogez les nouveaux arrivants sur leur parcours d’intégration dans l’entreprise, ce qui vous permettra d’améliorer, si besoin, les prochains onboardings.

> Pour encore plus de bonnes pratiques pour réussir vos onboardings, [__téléchargez notre guide complet__](https://get.fleet.co/fr/fr/guide-check-list-de-lonboarding-reussi) avec :
> - La __check list complète__ des étapes à ne pas oublier pour un onboarding réussi
> - Les conseils de __WeMaintain__, __Ignition Program__, __Dalma__ et __Matera__
> - Des recommandations d’__outils__ et activités à intégrer dans vos parcours d’intégration
> 

Avez-vous pensé à tout pour accueillir votre nouveau collaborateur et le fidéliser dans la durée ? Voici les bonnes pratiques à adopter pour un onboarding réussi.

Onboarding

Camille

Onboarding réussi : la check-list pour les startups et PME

La rentrée est un moment clé pour revoir votre organisation et assurer un retour au bureau dans les meilleures conditions. Voici 5 bonnes pratiques à mettre en place pour une rentrée plus organisée et plus responsable, adaptée au mode de travail flexible.  

### __1. Onboarding : optimisez votre organisation__

La rentrée rime bien souvent avec l'arrivée de nouveaux collaborateurs ! Pour que l’accueil de vos nouvelles recrues se fasse dans les meilleures conditions, portez une attention particulière à chaque étape de l’onboarding. L’intégration commence en amont de l’arrivée du collaborateur, dès la signature du contrat : 

__Le pré-onboarding :__

- __Montrez-vous disponible :__ restez à l’écoute de votre nouvelle recrue dès la signature de sa promesse d’embauche.

- __Préparez les documents utiles à son intégration :__ organigramme, informations clés sur la vie et le fonctionnement de l’entreprise, horaires de travail… 

- __Préparez son matériel informatique et un kit de bienvenue :__ vous pouvez y glisser des goodies et son badge d’accès.

__L'onboarding :__

- __Prévoyez une visite complète des lieux :__ bureaux, espaces de coworking, salles de réunion, espace de détente, imprimante, machine à café…

- __Faites lui tester directement vos produits ou services :__ prévoyez un temps dédié pour lui permettre de mieux connaître les produits ou services de votre entreprise !

__Le post-onboarding :__
- __Planifiez des points réguliers avec vos nouveaux collaborateurs :__ cela vous permettra de vous assurer que leur intégration dans l’entreprise se passe bien.

- __Envoyez un questionnaire de satisfaction :__ il vous permettra d’avoir leur feedback sur leur expérience dans l’entreprise et d’améliorer si besoin les prochains onboarding.

> *Pour découvrir encore plus de conseils et bonnes pratiques pour un onboarding réussi, [téléchargez notre guide complet](https://get.fleet.co/fr/fr/guide-check-list-de-lonboarding-reussi).*

### __2. Télétravail : assurez un suivi régulier__

Qu’il s’agisse de télétravail partiel ou complet, il est important pour l’entreprise d’assurer un suivi de ces nouveaux modes d’organisation :

- __Assurez-vous de fournir du matériel performant et adapté à chaque collaborateur :__ indispensable pour garantir leur bonne productivité et éviter les bugs informatiques, parfois difficiles à régler à distance.

- __Utilisez des outils adaptés au travail hybride pour favoriser le travail asynchrone :__ Notion pour améliorer vos collaborations, Slack pour les échanges instantanés ou GoogleMeet pour les visios.

> [Découvrez d’autres outils innovants](https://get.fleet.co/fr/guide-bonnes-pratiques-office-manager) utilisés par WeMaintain et Ignition Program pour fluidifier le travail hybride.  

- __Mettez en place [une plateforme de gestion du télétravail](https://www.deskare.io/solutions/collaborateurs) :__ utile pour mieux visualiser, organiser le flex-office et suivre la répartition à jour de vos collaborateurs en télétravail. __Deskare__ vous permet par exemple de mettre en place un planning de télétravail, de donner la possibilité à vos collaborateurs de déclarer leurs jours de télétravail sur la plateforme ou de réserver un bureau, d’optimiser et de mesurer l’occupation de vos espaces de travail et d’organiser la rotation des équipes.

### 3. __Eco-responsabilité : adoptez de nouvelles habitudes plus green__

La rentrée est aussi l’occasion de faire le point sur vos bonnes et mauvaises habitudes green au bureau. Voici quelques bonnes pratiques à mettre en place simplement pour un workspace plus responsable : 

- __Passez au matériel reconditionné :__ au-delà de l’avantage financier, opter pour du reconditionné permet de réduire l’impact environnemental de votre flotte informatique. [900.care](https://www.youtube.com/watch?v=778sgTavXc8) a par exemple réussi à économiser près de deux tonnes de CO2 en passant aux ordinateurs reconditionnés.

- __Donnez une seconde vie à vos équipements IT pour lutter contre la sobriété numérique :__ en France, [17%](https://www.lefigaro.fr/secteur/high-tech/les-dechets-electroniques-un-danger-encore-trop-souvent-ignore-20200821) seulement des déchets électroniques sont recyclés et plus de [2 millions](https://twitter.com/EmmausConnect/status/1382260777697087488?ref_src=twsrc%5Etfw%7Ctwcamp%5Etweetembed%7Ctwterm%5E1382260777697087488%7Ctwgr%5E%7Ctwcon%5Es1_&ref_url=https%3A%2F%2Fwww.alliancy.fr%2Falliancy-soutient-emmaus-connect) d’entreprises gardent leurs ordinateurs en fin de vie dans leurs placards ou les jettent. Fixez et communiquez en interne sur vos objectifs de réduction de CO2 afin de motiver vos collaborateurs à s’engager au quotidien et adoptez une démarche plus responsable. Chez Fleet, la [gestion de la seconde vie des ordinateurs](https://www.google.com/url?q=https://www.fleet.co/avantages/IT-responsable/&sa=D&source=docs&ust=1662386058068229&usg=AOvVaw0qhZCE6p8GtPTD1DZJl95t) est incluse dans l'abonnement (reconditionnement, dons à des associations, recyclage).

- __Renouvelez votre parc informatique autrement :__ tournez-vous vers des équipements plus récents et moins gourmands en électricité.

> *Retrouvez ici [5 conseils](https://www.fleet.co/apple-reconditionne/Start-up-&-PME-5-conseils-simples-pour-passer-au-Green%20IT/) pour passer au Green IT.*

### __4. Équipements IT : faites le point pour gérer au mieux votre flotte__

La rentrée, c’est aussi le moment idéal pour faire le point sur vos équipements informatiques. Etat des appareils, nombre d’équipements à disposition, attribution des ordinateurs et téléphones : il est important d’organiser votre parc informatique et d’offrir à vos employés des équipements performants et adaptés à leur poste.

Voici quelques bonnes pratiques à mettre en place :

- __Interrogez vos collaborateurs pour mieux connaître leurs besoins :__ vous pouvez leur envoyer un questionnaire pour déterminer si leur matériel convient à leur poste et si tout fonctionne correctement. Selon une [étude Fleet et Harris Interactive](https://www.google.com/url?q=https://5407294.hubspotpreview-na1.com/_hcms/preview/content/57950760361?portalId%3D5407294%26_preview%3Dtrue%26from_buffer%3Dfalse%26preview_key%3DvhnoCmVH&sa=D&source=docs&ust=1662386333799496&usg=AOvVaw2mYrBufI5ovS506f3_u1J4), 55% des cadres souhaiteraient que l’on remplace leur ordinateur actuel par un plus récent et plus performant.

> *Découvrez notre [simulateur](https://fleet553.outgrow.us/quel-ordinateur-pour-votre-employe) pour vous aider à trouver rapidement le meilleur ordinateur pour votre collaborateur !*

- __Organisez la gestion de votre parc informatique :__ la gestion de votre flotte informatique peut s’avérer être un véritable casse-tête. Pour gagner du temps dans la gestion de votre flotte IT et centraliser les informations sur votre parc informatique, utilisez un un [logiciel de gestion de flotte](https://www.fleet.co/device-as-a-service/gestion-de-flotte/) qui vous permettra de gérer vos attributions de matériel, de préparer vos onboarding IT et de suivre la résolution des incidents en quelques clics.

### __5. Team building : favorisez la cohésion d’équipe__

Le retour au bureau est souvent rythmé par le lancement de nouveaux projets et de nouveaux objectifs. Favorisez la bonne __intégration__ des nouveaux collaborateurs, et la __motivation__ des équipes en organisant un __team building__ de rentrée et des __afterworks__ originaux : un escape game, une soirée jeux de société, un atelier cuisine, un karaoké, un atelier créatif, une soirée à thème, un tournoi de sport… Vos collaborateurs sont en __full-remote__ ? Des outils comme __Discord__ vous permettront d’organiser des jeux et activités à distance !


Voici 5 bonnes pratiques à mettre en place pour une rentrée plus organisée et plus responsable, adaptée au mode de travail flexible.

Back to work

Group 10

Startups et PME : 5 bonnes pratiques à mettre en place au bureau à la rentrée

En 2021, de plus en plus de personnes décident de lancer leur propre business, il est donc important de répondre aux différents besoins de ses business. L’un des besoins les plus importants est d’avoir la meilleure connexion possible. 

Afin de profiter de la meilleure connexion possible, les entreprises doivent souscrire une offre fibre optique.

En effet, d’après une étude réalisée par les spécialistes de boutique-box-internet, les offres fibre sont de plus en plus demandées par les professionnels. Elles permettent de travailler dans de meilleures conditions et d'être plus performant.

![image1](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/7EstslUzpq3Ocf2NqmXD6K/a8bc7473c4190f524cdcecd2c2758bf1/image1.jpeg)

## Les tarifs des offres fibre optique 
Sachez qu’aujourd’hui il existe plusieurs moyens afin de vérifier son éligibilité à la fibre. En effet, il est d’abord possible de contacter chaque opérateur et lui demander s’il est éligible à la fibre optique chez vous. 

C’est un moyen qui peut s’avérer fastidieux et un peu pénible. De fait, il est aussi possible d’aller sur le site de l’ARCEP, vous allez donc pouvoir savoir si votre logement est éligible à la fibre et avec quel opérateur. C’est donc un moyen plus simple et plus rapide. 

Il est important de savoir que le tarif de la [fibre](https://www.boutique-box-internet.fr/offres/tarif-orange/fibre/) d’Orange n’est pas plus élevé que les autres, pourtant c’est l’opérateur qui a le plus développé la fibre. En effet, chaque opérateur déploie sa fibre là où il veut. C’est pour cela qu’il est important de bien vérifier avec chaque opérateur si votre logement est éligible à la fibre. 

L’autre avantage de la fibre optique c’est que les abonnements fibre coûtent le même prix que les abonnements ADSL. De plus, votre opérateur vous proposera l’abonnement avec la meilleure connexion possible (selon si vous êtes éligible à la fibre ou non). 

De plus, d’après une étude réalisée par les experts de boutique-box-internet, les abonnements fibre optique sont maintenant les plus souscrits. On voit donc que la fibre optique a réussi à convaincre les utilisateurs. 

## L’importance de la fibre optique pour son business en 2021
La fibre optique est devenue un critère important car elle permet d’avoir la meilleure connexion possible. Effectivement, elle permet à la fois de travailler dans les meilleures conditions possibles mais elle permet aussi d’être beaucoup plus performant.

De fait, les experts du site boutique-box-internet ont montré que la fibre optique permettait d’aller en moyenne 6 fois plus vite qu’une connexion ADSL classique. Il y a donc une réelle différence entre une connexion ADSL et la fibre optique. 

La fibre peut aussi s’avérer nécessaire s’il y a beaucoup de personnes dans les locaux de votre entreprise. En effet, une connexion ADSL pourrait s’avérer insuffisante s’il y a trop de monde en même temps dans votre entreprise. Dans ce cas là, une connexion fibre peut être nécessaire.

Si vous souhaitez en savoir davantage sur la fibre optique, nous vous conseillons de lire cet [article](https://www.lefigaro.fr/secteur/high-tech/fibre-optique-la-france-passe-le-cap-des-10-millions-d-abonnes-20210304).


Choisir une offre fibre peut s’avérer une obligation afin de répondre au mieux aux différents besoins de son business en 2021.

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Alexandre Berriche

Offre fibre pour les besoins de votre business en 2021

Quelle offre fibre choisir pour répondre au mieux aux besoins de votre business en 2021 ?

## 1. Pré-boarding : une étape clé

**Le pre-boarding c’est quoi ?**

Le pre-boarding est une première étape essentielle avant l'arrivée d’un nouveau collaborateur. En effet, il vise à donner au collaborateur un avant-goût de son environnement de travail avant même son 1er jour dans l’entreprise, il permet aussi au RH de se préparer et de s’organiser en amont de toutes les tâches qui vont suivre l’arrivée de ce nouvel employé. Il permet avant tout d’établir un lien entre le tuteur, le RH,  l’équipe et le collaborateur avant le premier jour et donc en cette période quelque peu compliqué de rassurer et de préparer au mieux la phase d’intégration de l’employé.

![réussir son onboarding](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/2u2tH0WUfFOJFbpv3vq8zG/aa8858a56e40b8a2e3ada7643f00a1d4/onboarding.png)

**Comment mener au mieux un pré-boarding ?**

La crise du Covid-19 est une période très compliquée semé d’incertitudes pour beaucoup de nouveaux employés. C’est pour cela qu’il est indispensable d’anticiper chaque arrivée pour proposer une expérience rapide et simple à vos employés.

Le pré-boarding peut débuter quelques semaines voire quelques mois avant l'arrivée du collaborateur. C’est donc l’occasion de stimuler la curiosité de vos nouveaux employés.

Durant cette période, il est nécessaire d'élaborer et de préparer:

- Un point sur ses besoins et préparer le matériel informatique adapté aux besoins de ce nouveau collaborateur
- Ses espaces de travail : adresse mail, identifiants et mots de passe des différents logiciels de l’entreprise (Slack, Notion,...)
- Un échange régulier avec la nouvelle recrue avant le jour de sa prise de poste effective
- Un envoie de toutes la documentation nécessaire sur l’entreprise
- Le planning des réunions avec les personnes concernés
- Un mail de bienvenue au collaborateur ainsi qu’à l’ensemble de l’équipe pour que tous puissent s’impliquer dans le processus d’intégration.
- Les tâches administrative lié à ce nouveau employé

**Le plus important dans ce pre-boarding est de préparer l’onboarding avec un suivi des tâches qu’il devra réaliser au cours de sa formation avec toutes les informations nécessaires pour un suivi autonome et sans soucis.**

## 2. Bien équiper son nouvel employé

Un employé bien équipé est la clef d’un travail réussi. Pensez donc à acheter ou louer votre ordinateur en amont au domicile du collaborateur.

![réussir son onboarding](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/olcrW8JcR8aZEfYqbiKyS/5845e22efbddaaddfb1846028d34a849/onboarding__1_.png)

**[Pourquoi louer son matériel informatique](https://www.fleet.co/ordinateur-portable/location-ordinateur-portable-solution-multiples-avantages/) plutôt que de l’acheter ?**

- Avantage financier : Le coût d'une location est fixe, et l'entreprise s'en acquitte mensuellement, pour un prix souvent moindre. Cet atout permet à l'entreprise de limiter ses dépenses liées aux ressources informatiques. Privilégier la location au détriment de l'achat signifie également qu'aucune contrainte d'amortissement n'est à prévoir pour l’équipement.
- Matériel récent : En règle générale, un ordinateur est utilisable pendant une durée moyenne de 3 ans. En entreprise, en raison d'une utilisation quotidienne, ce délai peut être amené à se réduire. Au-delà de la troisième année d'utilisation d'un ordinateur, les désagréments apparaissent. Ces contrariétés peuvent avoir plusieurs sources, soit en raison d'un matériel devenu obsolète et incompatible avec la technologie du moment, soit à cause d'une mise à jour non effectuée pour divers motifs. En choisissant la location de pc portable, de telles problématiques sont inexistantes, car les ordinateurs sont de dernière génération
- Gérer son parc informatique : Grâce à la location d’ordinateur, cette option est accessible, ce qui éloigne les mauvaises surprises comme les incompatibilités du matériel et/ou des logiciels qui peuvent se produire lors de l'utilisation de pc de différentes marques et/ou de références distinctes. Sur le point de la sécurité, un parc informatique homogène est d'autant plus assuré de fournir les meilleures garanties d'inviolabilité.

Chez [Fleet](https://fleet.co), nous proposons des options et des formules variées, et forcément l'une d'entre elles s'adaptera à l'attente de chaque société. Les entreprises bénéficient de l'expertise de Fleet pour évaluer ses besoins en ressources informatiques et les produits appropriés pour y répondre. Fleet donne à ces entreprises toutes les chances de continuer à se développer au maximum dans un environnement de travail idéal pour ses employés.

## 3. Processus d’intégration primordial

L’intégration est une chose primordiale pour se sentir bien dans une entreprise, il est d'autant plus compliqué quand c’est à distance. Cette phase essentielle de « découverte consacrée à l’apprentissage des différentes dimensions de la socialisation ».

![réussir son onboarding](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/3dEFEHF393hJmrA3MwfTnt/0c174e57f4cfc5de0b634ee060645674/onboarding__2_.png)

**Comment réussir l’intégration de son nouvel employé ?**

- Organiser des déjeuners virtuels avec l’équipe
- Organiser des sessions de jeux
- Organiser des e-meeting vidéo hebdomadaire avec chaque équipe
- Organiser des meeting personnel pour répondre aux éventuelles questions et suivre l'avancée de votre nouveau collaborateur

L’intégration permet :

- de rassurer l’employé
- de donner envie de s’engager au service de l’entreprise
- de créer un lien de confiance avec l’équipe
- de s’adapter aux mieux le plus rapidement et le mieux possible pour le rendre opérationnels dans un temps court

## 4. Prévoir un suivi de formation

L’onboarding est le point le plus important pour une bonne préparation.

Élaborer un plan de suivi de chaque tâche que devra effectuer le nouvel employé avec tous les documents et informations à sa disposition pour qu’il soit le plus autonome et efficace possible.

Ces tâches vont permettre au collaborateur de connaître les outils de la boîte sur lesquels il devra travailler, l'avancée et les projets en cours mais aussi les objectifs de l’entreprise ainsi que sa charte et son image de marque.

Réfléchissez avec les membres de l’équipe et le service RH afin de déterminer quels sont les sujets de formation les plus pertinents et indispensables à la prise de fonction : vidéo de démonstration produit, MOOC en lien avec des compétences métiers spécifiques, guide de bonnes pratiques du télétravail, session de découverte des logiciels métiers en visio-conférence, webinar de présentation des processus internes…

![réussir son onboarding](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/4xVQMYc7QxiV4F6WzzMsik/752ebec5f6d3985028b7e2004620dafe/onboarding__3_.png)

N’oubliez pas de les accompagner dans ces tâches, de les suivre et de les aider à les effectuer, de répondre à leurs questions ou problèmes et d’être le plus à l’écoute possible. Au cours de la période d’essai, faites des points réguliers avec le nouveau collaborateur, afin de relever ses remarques positives suite à son intégration. !

## 5. Un tuteur attribué

Chaque nouvel employé doit avoir un référent/tuteur à qui il doit s’adresser en cas de soucis ou toutes autres demandes. Ce tuteur sera chargé d’apporter toutes les informations nécessaires au bon déroulement de l’onboarding de ce nouvel employé et favoriser son intégration au sein de l’entreprise.

![réussir son onboarding](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/4naA0DANCwvDYwtV3Oi6hb/db13f7cca2100a2161fac460d02c7314/onboarding__4_.png)

La mission d’un tuteur est d’apporter un soutien et une aide personnalisé à son nouvel employé, de répondre à ces questions, d’être disponible quand il le faut chaque jour en proposant des réunions personnalisées pour pouvoir l’accompagner durant son onboarding.

Un compagnon d’intégration est encore plus précieux lorsque de nouveaux employés doivent gérer des configurations à distance. Il n’est pas uniquement un soutien opérationnel et éventuellement émotionnel mais il présente également la culture plus large de l’entreprise, ce qui est beaucoup plus difficile lorsque l’on travaille à distance.

Réussir l’arrivée et l’intégration d’un nouveau collaborateur dans l’entreprise à distance est une organisation très compliquée. Nous vous donnons 5 conseils pour mener au mieux l'onboarding d'un nouveau collaborateur à distance. 

réussir son onboarding

Réussir l'onboarding de ses collaborateurs à distance : 5 conseils

5 conseils pour réussir l'onboarding de ses collaborateurs à distance

Le temps passé par un salarié au travail représente une part importante de sa vie. Il est donc primordial que celui-ci s’y sente épanoui et puisse se développer tant professionnellement que personnellement.Dans cet article nous vous livrerons les 5 clés qui permettent à un salarié d’être épanoui dans son travail.

## Des conditions de travails adaptées

Les conditions de travail sont souvent causes de problèmes pour de nombreux collaborateurs, notamment dans les grandes entreprises. Il est donc important d’y apporter une attention toute particulière.
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### L’importance de l’équilibre vie professionnelle / vie personnelle

Concilier vie professionnelle et vie personnelle est une des principales difficultées rencontrées par les salariés. Le travail s’est aussi intensifié depuis certaines années du fait d’impératifs de productivité; de la pression des clients qui sont de plus en plus impatients.

Il est donc important de veiller à ce que cet équilibre soit réel et que les entreprises mettent en place des actions afin de le faciliter.

Le temps de travail qui est souvent supérieur à la durée déclarée doit être définie en accord avec l’employé afin que celui-ci ne soit pas obligé de finir à des heures tardives chaque soir.

La distance entre le lieu de travail et le lieu de domicile est aussi un élément important pour les salariés. Certains passent plusieurs heures dans les transports chaque semaine. Les entreprises doivent donc proposer du télétravail aux employés qui le souhaitent.

Pour les personnes ayant des enfants, la flexibilité des heures de travail est aussi un élément très important. Pouvoir aller chercher ses enfants à l’école quitte à travailler un peu plus tard peut être un réel avantage.

Cette flexibilité au travail pour être épanoui dans sa vie privée est donc importante. Cet épanouissement repose aussi sur un cadre de travail qui favorise les employés.

### Apporter un cadre de travail agréable aux employés

Un environnement bruyant, au sein d’un open space peut nuire à la concentration des collaborateurs, d’autant plus qu’ils y passent la majeure partie de leurs journées.Il convient donc de définir des règles afin que les espaces de travail communs restent calmes. Le télétravail doit aussi être possible pour les employés désirant une concentration optimale.

Les salariés sont ainsi sensibles aux attentions et avantages qu’on leur apporte.Que ce soit des attentions au quotidien: la politesse, dire bonjour, merci, échanger aussi bien avec les managers qu’avec les employés d’autres équipes.

Mais aussi les avantages matériels: Cela comprend le salaire, les tickets restaurants, les [chèques cadeaux entreprises](https://www.wedoogift.com/cheque-cadeau-cse) mais aussi un matériel informatique adapté.

Avec [Fleet](https://www.fleet.co/) vous pouvez d’ailleurs louer des macs de dernière génération grâce au principe du leasing. 

Ces avantages salariés sont autant d’éléments qui permettent à un employé de se sentir considéré et d’être épanoui dans son entreprise.

## Le développement personnel

Un salarié heureux est 30% plus productif. Une étude réalisée par Happytech cabinet spécialisé du bien être en entreprise met en avant que les salariés qui sont heureux sont plus productifs au travail.

### Un cadre qui favorise le développement de ses employés

Offrir un cadre où un employé puisse être heureux commence par lui permettre de se développer personnellement dans l’entreprise.

Au sein d’une entreprise, un employé cherche à développer son savoir-être, en communiquant et travaillant sur différents projets en équipes. Il est important de faire attention à ce qu’écoute et bienveillance soient présents au quotidien dans votre entreprise.

80% des Français salariés considèrent d’ailleurs que leur travail leur permet de s’épanouir.
![épanouissement salariés travail](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/6dWuani5InaArfsW5izzFP/8ecd3f68319694e1cc4f93ec61ffdac5/Copie_de_Peach_and_Green_Handdrawn_Watercolour_General_Greetings_Mother-s_Day_Poster.png)

Un employé cherche aussi à développer son estime et sa confiance en soi. Pour cela il est important que les collaborateurs soient à l’écoute , ne se rabaissent pas les uns les autres, et émettent des remarques constructives.

### La communication: un élément essentiel au bon développement de chacun

Une bonne communication permet de transmettre les informations facilement et rapidement.

Chacun est au courant des informations qui le concernent et cela permet d’éviter les quiproquos et incompréhensions.

Afin que les salariés se développent pleinement, il est donc nécessaire qu’une communication saine et régulière s’instaure au sein des équipes, que ce soit entre collègues mais aussi avec ses managers.

Un salarié qui peut communiquer facilement, que ce soit dans le cadre de projets mais aussi pour transmettre ses remarques se sentira écouté et intégré dans son entreprise.

## Le management

### Les entretiens bi-annuels: un point de passage obligatoire

La communication avec sa hiérarchie est donc primordiale.

Pour cela des entretiens bi-annuels sont recommandés. Ils permettent de faire un bilan régulier sur la situation de l’employé afin qu’il puisse transmettre ses remarques mais aussi ses inquiétudes à son manager.

Ces points sont aussi un bon moyen pour les managers d’effectuer un feedback. Il est cependant important que celui-ci soit constructif et clair.Afin que l’employé connaisse ses axes d’améliorations et puisse travailler dessus.Il est aussi important que l’employé puisse facilement exprimer ses blocages, ses échecs sans recevoir de remarques désagréables en retour. Un manager doit donc accepter les échecs de son équipe et trouver les solutions afin de ne pas les reproduire. Cette démarche facilitera grandement l’épanouissement de ses collaborateurs.
![épanouissement salariés travail](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/5YHMDWhyg0iRxC542hgAz2/c6c88a6a970f8cd3a0d89cfa64ece077/Copie_de_Peach_and_Green_Handdrawn_Watercolour_General_Greetings_Mother-s_Day_Poster__1_.png)

### La reconnaissance: un élément essentiel pour les employés

Les employés ont aussi besoin de reconnaissance afin de se sentir bien dans leur travail.

Celle-ci peut se traduire par un remerciement des managers auprès des employés lors de l’accomplissement d’une tâche. La reconnaissance peut aussi passer par la valorisation de leurs qualités et progressions.

60 % des Français estiment d’ailleurs faire face à un manque de reconnaissance et de possibilité d’évolutions internes au sein de leur entreprise.

### L’importance des parcours d’évolutions internes

Afin de se développer et de continuer à rester pleinement impliqué dans une entreprise il est important qu’il y est des possibilités d’évolutions en interne. Celles-ci doivent être organisées via des parcours d’évolutions structurés et accessibles à tous les collaborateurs.

Pouvoir évoluer, potentiellement manager des équipes est un élément très motivant et qui poussent les employés à se dépasser. Ce dépassement de soi, lorsqu’il est fait dans le but d’atteindre ses objectifs, est très sain et permet de s’épanouir pleinement.

L’épanouissement au travail peut aussi passer par des missions intéressantes, qui plaisent aux salariés.

## Les missions 

Le choix de rejoindre une entreprise dépend souvent de critères évoqués au préalable; management, possibilité d’évolution… mais dépend aussi du poste, des missions confiées.

### Pouvoir monter en compétences: un critère recherché

Pour un employé, il est important de pouvoir effectuer des missions qui plaisent. Un salarié cherchera des missions ou il se sent capable, qui correspondent à ses compétences.

Il choisira aussi des missions qui lui permettent de progresser, de monter en compétences sur certains sujets.

Cette possibilité d’évoluer, de grandir, d’apprendre de nouvelles choses, de maîtriser de nouveaux outils est primordiale. Elle permet ainsi à chacun de sentir qu’il progresse et de donner du sens à son travail.
![épanouissement salariés travail](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/3KjCxcgvTnIkAC33KZTxhk/1daf44f4409feaf9edd215ea0450e74c/Copie_de_Peach_and_Green_Handdrawn_Watercolour_General_Greetings_Mother-s_Day_Poster__2_.png)

### L’importance de l’autonomie.

L’autonomie est aussi un critère important pour les employés. Pouvoir organiser son travail seul, se donner ses propres deadlines, répartir son temps comme chacun le souhaite est quelque chose de très apprécié.

Un manager qui adopte du micro management et qui a tendance a contrôlé tout ce que fait un employé aura tendance à le stresser et ainsi à l’empêcher de se développer sereinement.

L’autonomie agit ainsi comme un cercle vertueux. Celle-ci permet aux employés de se sentir libres, ce qui favorise la créativité, leur esprit d’initiative et augmente leur satisfaction.

### Des attentes adaptées au profil de chaque employé

Les attentes qu’une entreprise a de ses employés doivent être adaptées au profil de chacun.

Afin que chaque collaborateur puisse se sentir concerné et intégré.

Il est donc important que les entreprises ne donnent pas des missions à des employés surqualifiés. Ces derniers ressentiront rapidement une certaine lassitude et ne s’épanouiront pas.

A l’inverse, il est aussi important que les managers donnent des objectifs ambitieux mais atteignables à leurs équipes.

Un employé pour lequel on a des attentes trop élevées par rapport à ses compétences se sentira rapidement démotivé et sera moins épanoui.

## L’adhésion aux valeurs de l’entreprise 

Les valeurs d’une entreprise sont souvent peu considérées, pourtant celles-ci, lorsqu’elles sont bien définies, sont essentielles en entreprise.

### L’importance de définir ses valeurs en entreprise

Les valeurs permettent de définir l’identité d’une entreprise. Elles regroupent ses différents principes: que ce soit au niveau moral, social, éthique, business et marketing. Elles vont au delà du simple mot “

Il est donc important de les définir dès le lancement d’une entreprise.

Ces valeurs pourront agir comme des bases solides afin de décider des prises de décisions stratégiques. Elles ne sont d’ailleurs pas figées et peuvent amener à évoluer dans le temps en fonction de l’évolution des entreprises.

![épanouissement salariés travail](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/3aotTKRtvfNfMFqgdGiwHA/fbc7bac9cc69ff7163aa5a0b26dd6523/Copie_de_Peach_and_Green_Handdrawn_Watercolour_General_Greetings_Mother-s_Day_Poster__3_.png)
Celles-cies peuvent reprendre des concepts comme:

- La compétence (l’importance du savoir-faire, de la satisfaction de ses clients)
- Une attitude(la bienveillance, la débrouillardise, l’autonomie…)
- Le relationnel(la sympathie, l’écoute, la confiance)...

Construire ses valeurs a aussi pour objectif que les employés puissent se sentir bien, et s’y identifier.Il est donc important que ces valeurs soient construites, réfléchies avec les différents collaborateurs d’une entreprise.

### Partager ses valeurs au quotidien

La définition des valeurs est une étape clé dans le processus de mise en avant des valeurs d’une entreprise. Une fois définies, il est important que celles-ci se fassent ressentir au quotidien par les employés.Ce partage de valeurs doit commencer dès l’arrivée des employés dans l’entreprise.

### Partage de valeurs, échanges avec les différents employés, déjeuners collectifs.

Ces temps forts et de partage permettent ainsi aux nouveaux arrivants de se sentir pleinement intégrés dans leur entreprise. Ils peuvent ainsi directement se projeter et s’identifier aux valeurs de l’entreprise.

Cette étape de l’accueil des nouveaux collaborateurs est donc primordial pour leur intégration et pour leur épanouissement.

Plus globalement il est important que ces valeurs se ressentent au quotidien que ce soit dans la communication, le comportement de chacun mais aussi dans les prises de décisions des entreprises.

Selon une enquête menée par par L’Ifop pour Cadremploi, 32% des salariés français souffrent de l’absence de sens au sein de leur travail*.

Définir ses valeurs avec ses collaborateurs; les partager aux quotidiens  permet donc aux employés d’y adhérer et qu’ils trouvent davantage de sens dans leur travail.

Pour une entreprise, il est important de favoriser l’épanouissement de ses salariés au travail. Nous vous livrons les 5 clés pour vous aider dans cette démarche.

épanouissement salariés travail

Entreprise: l’épanouissement des salariés au travail

Les 5 clés de l’épanouissement des salariés au travail

Le choix de sa box Internet est quelque chose de très important pour les entreprises. En effet, il faut choisir la box Internet qui permettra d’avoir   accès à la meilleure connexion possible.

Une box sans engagement peut aussi être la solution pour les entreprises. De fait, ces offres sans engagement évitent de payer des frais de résiliation, il est donc possible d’arrêter son contrat à n’importe quel moment.

Pour les entreprises, une box sans engagement peut donc représenter le bon compromis entre une connexion performante et des avantages non négligeables (ne pas payer des frais de résiliation, des offres moins chères). 

## Box Internet sans engagement:des avantages non négligeables pour les entreprises

![image1](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/2vqb1VccLpbS30ow3eMg9l/88746b0d188d07ab6e0b77b27fd95b10/image1.jpeg)

Les box Internet sans [engagement](https://www.boutique-box-internet.fr/offres/options/sans-engagement/box/) permettent d’accéder à plusieurs   avantages. Effectivement, il n’y a aucun frais de résiliation à payer, il est donc possible de résilier son offre quand on le souhaite. 

Cela représente un avantage dans le cas où l’entreprise n’est pas satisfaite de sa box, cela lui permet d’en essayer une autre chez un autre opérateur.

Les frais de résiliation peuvent parfois être très élevés selon l’opérateur. Il faut savoir qu’ils varient selon le fournisseur.

D’après les spécialistes de boutique-box-internet, les offres sans engagement sont de plus en plus valorisées par les clients. Aujourd’hui parmi toutes les offres qui sont souscrites, plus de 40% sont sans engagement.

Sachez aussi que les offres sans engagement sont proposées par les opérateurs low-cost. De fait, les opérateurs classiques ne proposent pas d’offres sans engagement (sauf pour les 4G box). 

Voici donc les opérateurs proposant des offres box Internet sans engagement : 
- Free
- RED by SFR
- B&You
- Sosh

Une grande partie de ces opérateurs sont reliés à un opérateur classique (Free est le seul opérateur qui est indépendant). 

Le fait que ce soit les opérateurs low-cost qui proposent ces offres sans engagement permet aux clients d’avoir accès à des offres pas chères. 

Les experts de boutique-box-internet expliquent que les clients ayant souscrit une offre sans engagement ont réussi à faire baisser leurs factures Internet. Par conséquent, leur pouvoir d’achat a quant à lui augmenté.

## Box Internet sans engagement : choisir une offre fibre

Pour une entreprise, il est important de choisir une box Internet permettant d’avoir accès à la meilleure connexion possible.   Les offres fibre sont  aujourd’hui ce qui permet d’avoir la connexion la plus performante. 

Tous les opérateurs sont en capacité aujourd’hui de proposer des offres fibre. Sachez que d’après une étude réalisée par les spécialistes de boutique-box-internet, une connexion fibre permet d’aller 6 fois plus vite qu’une connexion ADSL. 

Pour les entreprises, une connexion fibre permet deux choses : 
- un meilleur confort pour les salariés (une connexion ADSL peut s’avérer insuffisante dans certains cas) ;
- les salariés peuvent être plus performants (ce qui est très important dans le monde de l’entreprise).

Si vous souhaitez en savoir davantage sur le sujet, nous vous invitons à lire cet [article](https://immobilier.lefigaro.fr/annonces/edito/acheter/j-emmenage/confinement-puis-je-faire-installer-la-fibre-optique).

Pour les entreprises il est important de bien choisir sa box Internet, en choisir une sans engagement est une bonne solution, voici donc quelques conseils.

Entreprise : comment choisir sa box Internet sans engagement ? 

Entreprise : choisir sa box Internet sans engagement

##             FLEET X Paris Unlimited by JLL - Une recherche de locaux facilement et rapidement

Une collaboration réussie qui a commencé en plein été 2020 avec [JLL](https://www.jll.fr/). Nous cherchions de nouveaux locaux parisiens pour développer notre startup Fleet, et réunir tous nos collaborateurs. L’équipe Paris Unlimited de JLL nous est venu en aide très rapidement pour répondre à tous nos besoins. Après quelques visites, nous avons trouvé notre bonheur chez Spaces et nous en sommes très satisfait aujourd’hui.

Ce nouveau partenariat vise à fournir aux entreprises qui déménagent, le meilleur équipement informatique, grâce à la collaboration entre Fleet et Paris Unilimited by JLL.

## JLL :  c’est quoi ?

[JLL](https://www.jll.fr/) est leader mondial du conseil en immobilier d’entreprise pour les startups tout comme les grands groupes internationaux. JLL assiste ses clients utilisateurs durant toutes les étapes de leurs projets immobiliers, de la recherche aux travaux de rénovation en passant par le conseil en stratégie immobilière et la négociation. En plus de leur agilité, ils bénéficient d'un accès total aux offres du marché et de l'expertise d'un réseau mondial. 

![JLL](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/3BcFnmeO3XSgHSrOc9oTvF/6690a563945b158946eb8842df0af5a4/1024px-JLL_logo.svg.png)

## Et Paris Unilimited ?

Le projet Unlimited de JLL est né à Londre en 2015 avec la volonté d'accompagner les startups en forte croissance dans leurs recherches de bureaux et plus globalement dans leurs stratégies immobilières. L’objectif étant de leur proposer un accompagnement adapté à leurs enjeux de croissance et de flexibilité, tout en leur faisant gagner un temps considérable sur la recherche, grâce à la technologie NxT Office. JLL a en effet développé une salle immersive, permettant de visiter virtuellement et en 360°, l’ensemble des offres du marché. Cela permet de ne visiter physiquement que les espaces qui collent parfaitement au cahier des charges. Des journées entières de visites économisées...
Le projet Unlimited a été lancé à Amsterdam et à Paris en 2019, puis à Barcelone en 2020. Le projet devrait également se développer en Allemagne. L’objectif de JLL est d’avoir un maillage européen des différents berceaux de la Tech afin d’accompagner au mieux les startups dans leurs expansions à l’international.

## Pourquoi Paris Unlimited ?

Première raison : l’équipe [Paris Unlimited](https://www.jll.fr/fr/paris-unlimited-location-bureaux-startups) apporte un vrai conseil en ce qui concerne le calibrage du projet immobilier. Grâce à leurs outils d’analyse, ils peuvent facilement définir votre surface cible, en fonction de différents critères : effectifs, levée de fonds, recrutements à venir, télé-travail, pourcentage de sales… Cela permet de définir un cahier des charges qui correspond à la phase de croissance actuelle, mais aussi et surtout, qui anticipe les phases de croissance à venir. 
Deuxième raison : vous gagnerez un temps considérable, à la fois dans la recherche de locaux grâce à leur expertise marché et leur technologie NxT mais également grâce à leurs outils d’aide à la décision (cashflows comparatifs et évolutifs…)
Troisième raison : ils sont d’une aide précieuse dans les négociations avec les bailleurs ou les prestataires de services type coworkers puisqu’ils maîtrisent parfaitement leurs leviers de négociations.
Quatrième raison : ils peuvent également vous accompagner dans l’aménagement de vos nouveaux locaux afin de les brander totalement à votre image.  
Cinquième raison : leur modèle de rémunération est fixe, compétitif, et toujours 100% au succès. 

![Paris Unlimited](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/26meAK0wVjV3zpxoQE9lpD/6a2c5bdda6e9aac5068e6e7ce286e2e9/1.png)

## Leurs services :

__Stratégie :__ Paris Unlimited définit la stratégie, le cahier des charges et le calendrier pour donner vie à votre projet. Bureaux traditionnels, co-working, projet sur-mesure, il étudie chaque possibilité avec vous !

__Accès à 100% du marché :__ Vous accédez de manière exhaustive et transparente à l’ensemble du marché grâce à leur salle immersives et aux visites virtuelles, vous gagnez du temps et vous visitez que les biens shortlistés.
__Négociation :__ Vous maximisez les conditions d’entrée et de sortie de vos locaux grâce à un accompagnement 360° sur les volets financiers, juridique et technique.

__Décision Tools :__ Bénéficiez d’outils d’aide à la décision innovante, ils vous permettent un arbitrage qualitatifs des options shortlistés, une meilleure vision financière et facilitent également vos choix sur la partie design et aménagement.

__Design et Build :__ Ammenagez vos locaux pour qu’il reflète votre image de marque et votre culture d’entreprise. Il transforme vos idées les plus insolites en réalité !

__Déjà de nombreuses startups leur ont fait confiance ! Vous pouvez retrouver leurs avis clients via ce lien : __  
https://trustfolio.co/profil/paris-unlimited-by-jll-m24NQHN2q/#

## Fleet : c’est quoi ? 

[Fleet](https://www.fleet.co/) propose de louer aux entreprises des ordinateurs et des iPad Pro  haut de gamme au lieu de les acheter. Fleet accompagne ainsi la croissance des entreprises de toute taille et de leurs talents en simplifiant l’accès, la gestion et le renouvellement des meilleures technologies.

![Fleet](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/3sMHi3aLwRIfGMsIiCkshz/eefde10d8e3f85f36d9bc92c71007ed8/Capture_d___e__cran_2020-10-14_a___16.05.15.png)

## Les avantages Fleet !

La location d'[ordinateurs](https://www.fleet.co/location-macbookpro) et d’[iPad Pro](https://www.fleet.co/location-ipadpro) est devenue une pratique très courante aujourd'hui pour de nombreuses entreprises.  Chez Fleet, nous proposons des options et des formules variées, et forcément l'une d'entre elles s'adaptera à l'attente de chaque société. Les entreprises bénéficient de l'expertise de Fleet pour évaluer ses besoins en ressources informatiques et les produits appropriés pour y répondre. 

__Choisir Fleet c’est : __
- Optimiser les ressources informatiques de votre entreprise.
- Simplifier l'onboarding et l'offboarding de vos employés en mettant à disposition un matériel à la hauteur de leur talent.
- Louez et assignez les ordinateurs aux employés puis pilotez les machines tout au long de leur cycle de vie grâce au cockpit.
- Gagnez du temps dans la [gestion du parc](https://www.fleet.co/blog/comment-gerer-parc-informatique).
- Optimiser la gestion de votre trésorerie avec des locations sans apport, vous ne déboursez que le premier loyer et vous gardez vos capacités d’investissement pour votre croissance.

Important aussi c’est de choisir une consommation durable, Fleet lutte contre l’[obsolescence programmée](https://www.fleet.co/blog/recyclage-ordinateurs-portables) en donnant une seconde vie à vos ordinateurs. À la fin de votre location, nous recyclons le matériel sur le marché du reconditionné. Vous mettez ainsi fin au gaspillage en évitant que les ordinateurs et iPad Pro ne finissent dans des placards lorsqu'ils sont renouvelés. 

Nous voulons donner à ces entreprises toutes les chances de continuer à se développer au maximum dans un environnement de travail idéal. 
 Nous avons hâte de vous accompagner les entreprises de chez JLL grâce à ce nouveau partenariat.

##  LES AVANTAGES JLL

__🎉Bénéficiez d’une réduction importante pour tous les membres JLL !__
__1 mois offert sur votre première commande !🚀__

  ![Avantage JLL](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/2F8jkMi1Ut3xB8OJ2vAze/63c90c5b4ad9352a431bd63377039bf9/50_____2_.png)

  Pour en profiter : 
- Être un nouveau client chez nous
- Indiquer que vous venez de notre part en nous contactant sur le site [Fleet](https://www.fleet.co/ "Fleet"). 💚


Ce partenariat fournit aux entreprises qui déménagent, le meilleur équipement informatique. Découvrez l'avantage JLL France pour tous ses membres chez Fleet.

Fleet x JLL

Avantage JLL France avec Fleet

Paris Unlimited by JLL & Fleet

Il y a un an, à la fin de mes études à l’Université Paris Dauphine, j’ai décidé d’approfondir mes connaissances dans l’analyse de données. J’ai donc suivi la formation en Data Analyse d’[Ironhack](https://www.ironhack.com/fr?utm_campaign=PAR_sea_brand_Exact&utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_content=Fr_brand_exact&utm_term=ironhack%20paris&gclid=CjwKCAjwlID8BRAFEiwAnUoK1VL7pOYrVtiq-RiNL-2CvlgMQvs-bKborwEaV5sUoErqWaNtGHhMpBoCfAEQAvD_BwE "Ironhack Paris") afin d’acquérir toutes les compétences techniques essentielles du métier : SQL, Python, Tableau … Une expérience très challengeante qui m’a donné le goût pour la data !

Il y a 5 mois, pour concrétiser cet apprentissage, j’ai rejoint l’équipe de [Fleet](https://www.fleet.co/ "Fleet") en tant que Data Analyst. Avec Alexandre Berriche (CEO) et Guillaume Arduin (PM), j’ai implémenté une nouvelle architecture de données afin d’aider aux mieux les équipes à comprendre l’activité ainsi que leurs performances. Un premier projet ambitieux dans lequel j’ai énormément appris !

## Contexte
__Comment structurer l’ensemble des données d’une entreprise afin de mesurer sa performance en temps réel ?__

Chez Fleet, avec une forte croissance et l’embauche d’une dixième personne, il était devenu indispensable pour nos équipes d’__instaurer une culture “Data Driven”__, et par conséquent, de répondre à cette première question. 

Aujourd’hui, grâce à la mise en place d’une __nouvelle architecture de données__, nous sommes capables d’__analyser les performances de nos équipes__ en temps réel, et ainsi de leur donner une __entière visibilité sur l’activité__. 

Dans cet article, nous vous partageons quelques enseignements tirés de notre expérience afin d'atteindre un tel objectif.
![Screenshot 2020-10-05 at 15.49.25](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/7fziSI9DaLPywsJY83bZtX/41512000619c1d33357c0d90b7e768e6/Screenshot_2020-10-05_at_15.49.25.png)

## 1. Définir les objectifs

La première étape clé de tout projet est souvent la même : il est question de s'assurer en amont d'avoir __toutes les informations nécessaires__ et des __objectifs clairs__ afin de mener à bien les analyses prévues. 

Il faut alors __interroger les managers sur leurs besoins__ : 

- Quel est l'objectif du rapport et à quel besoin doit-il répondre ?
- Quels sont les KPIs à suivre ainsi que leurs priorités d’avancement ?
- À quel membre de l'entreprise ainsi qu'à quelle fréquence les dashboards sont-ils destinés à être envoyés ?

Chez Fleet, nous avons ainsi arrêté les objectifs suivants :

- des dashboards en __temps réel__ ;
- associés à __chaque équipe__ ;
- présentant des __KPIs de performance actionnables__.

Afin de confronter ces objectifs internes avec les réalités du marché, nous nous sommes __documentés__ (articles Medium, Youtube, webinars, etc) et nous avons __contacté plusieurs autres start-ups__ pour bénéficier de leurs conseils et expériences.

Un point fort de ces échanges fut de réaliser qu'il n’existait __pas de modèle type__. Parmi une dizaine d'entreprises interrogées, aucune n'avait la même architecture ni les mêmes usages pour des outils pourtant identiques. 

## 2. Définir une architecture data

Chaque architecture data étant différente selon le __business__, la __taille__ et les __ressources__ de l’entreprise, il est primordial de s’attarder sur sa __réflexion en interne__. 

On pourrait penser qu'un seul outil suffirait à acheminer toutes les données de l’entreprise à un logiciel de visualisation. En réalité, si l’on souhaite aller plus loin dans les analyses et croiser nos données, ces dernières doivent obligatoirement passer par __plusieurs étapes de traitement__ : la collecte, la réplication, le stockage, la transformation et l’analyse. 

![Screenshot 2020-10-05 at 15.50.19](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/5RQeMeVza8dLD9zS55cIG7/1f77403c0ae207b9090bc5cca0c1c9df/Screenshot_2020-10-05_at_15.50.19.png)

Une architecture de données optimale doit ainsi être composée de __différents outils complémentaires__, __exerçant chacun un rôle bien défini__ :

![Screenshot 2020-10-05 at 15.50.12](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/1cDeWUhcODGOwiU2iFrMe9/c40e202dcd86b474bb8f8f84723edbd9/Screenshot_2020-10-05_at_15.50.12.png)

Certes, cette architecture de données est plus complexe à mettre en place mais elle garantit :

- une __indépendance__ vis-à-vis des fournisseurs de solutions ;
- un __choix plus large__ d'outils ;
- une __meilleure adaptation__ aux volumes croissants de données et projets de l’entreprise.

C’est pour toutes ces raisons que nous avons décidé de nous tourner vers cette stratégie. Reste alors à choisir les outils qui correspondent le mieux aux besoins de notre entreprise.

## 3. Benchmarker les outils adéquats 

Aujourd’hui, il existe un __très grand nombre d’outils spécialisés__ dans l’exécution des différentes tâches listées précédemment. Cependant, ces dernières années, plusieurs outils se sont démarqués pour leurs solutions : 

- __peu coûteuses__ ;
- __sans prérequis techniques__ avancés ;
- et __sans nécessité de maintenance__.

Chez Fleet, nous avons procédé à un __benchmark__ complet de ces solutions. Il nous a permis de nous rendre compte qu'il était tout à fait possible, sans embaucher un ingénieur data, de mettre en place une architecture adéquate pour une start-up comme la nôtre. 

Lors de notre benchmark, nous avons regardé __plusieurs critères__ afin de choisir chaque outil :
Peut-il se connecter facilement avec les autres outils du benchmark ?

- Est-il __facile d'accès__ ou requiert-il de la __maintenance__ ?
- Possède-t-il une __documentation__ et un __support__ de qualité ?
- Existe t-il des bons __retours des utilisateurs__ (G2, Gartner's reviews) ?
- Quelles sont les __ressources nécessaires__ à son utilisation ? (un data analyst/scientist/ingénieur)
- Les coûts estimés rentrent-ils dans l’__enveloppe du budget__ alloué au projet ? 

Nous avons fait le choix de __4 nouveaux outils__ : 

![Screenshot 2020-10-05 at 15.51.02](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/6rkHQz3MJ9wOdYq0V9ynVH/784fb2bcd18e868d52d878998a902526/Screenshot_2020-10-05_at_15.51.02.png)

## 4. Nettoyer les données

Une fois les solutions choisies, il est important de ne pas s'attaquer directement à leur implémentation. Il y a d'abord une étape à ne jamais oublier, celle communément appelée __“Data Cleaning”__. Elle est essentielle au projet afin de garantir :

- une utilisation de __jeux de __données historiques de qualité__ ;
- des __analyses exemptes de tout biais__.

Durant cette étape, il est question de s'assurer de la justesse des données. Il faut alors se poser plusieurs questions :

![Screenshot 2020-10-05 at 15.51.21](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/3nsJEQMD1pBSbWY0jPUftG/305b0c070225557d1b4d468f8c53c9ce/Screenshot_2020-10-05_at_15.51.21.png)

Vous comprendrez très vite qu’il s’agit souvent de l’étape __la plus longue__ du projet. Comme le disent souvent les data scientists : “80% du métier consiste à nettoyer les données”. Chez Fleet, durant plus d'un mois nous avons mis en place des __mesures correctrices__ et des __procédures__ en interne pour nous assurer du __respect de ces 5 critères__. 

## 5. Implémenter les outils

Ces premières étapes achevées, nous pouvons enfin passer à la mise en place des outils !
Cependant, n’allons pas trop vite car l’important ne réside pas ici dans la rapidité avec laquelle vous allez accomplir cette étape mais dans la façon que vous aurez de la __planifier__, de __tester__ les outils choisis et de __corriger__ les éventuelles erreurs.

Chez Fleet, nous avons mis en place un __PoC__ (« Proof Of Concept ») en partant d’un cas d’usage précis : analyser la performance des différents canaux d’acquisition marketing (Online et Offline).  

Cela nous a permis d’__identifier les éventuelles limites__ de certains outils et d’__affiner notre stratégie__. 

Pour finir, une fois tous les outils en place, il est essentiel de s’assurer de la __connectivité des données__ :

![Screenshot 2020-10-05 at 15.51.13](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/5YVYZwL7a2JZOpW4tJAOzF/907c7296b319dd54a173154b17290bf8/Screenshot_2020-10-05_at_15.51.13.png)

Pour être honnête, il est presque impossible de ne pas rencontrer d’__erreurs__ lors de l’implémentation des différents outils. Il ne faut donc pas s’inquiéter si cela vous arrive. La __documentation__ et l’__aide des équipes support__ sont souvent bien souvent suffisants. 

## 6. Créer les dashboards

Nous abordons l’avant-dernière étape du projet : la création des dashboards. 

Cette étape peut être __plus ou moins longue__ selon l’outil de visualisation choisi. Globalement plus vous payerez, plus vous serez accompagnés.

Pour notre part, nous avons implémenté Google Data Studio, un outil gratuit et facile d’utilisation.
Une première étape a été d'écrire et d’enregistrer au préalable nos __requêtes SQL__ directement dans Big Query. Nous avons par la suite directement interrogé ces __“vues”__ (tables intermédiaires de calculs) en tant que sources de données de notre Data Studio. 
Une autre solution est de créer des “vues” via des __scripts Python__ sur votre application en appelant l’API de Big Query. Je ne rentrerai pas dans les détails techniques mais vous l’avez compris, les __possibilités de calcul sont larges et variées__ ! 

![Screenshot 2020-10-05 at 15.50.51](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/5xLST09jPhsGWcV6LfaBB3/885e9bae9903fa2611e6615435c18e1d/Screenshot_2020-10-05_at_15.50.51.png)

La dernière étape a été de créer manuellement nos 5 dashboards (Business, Sales, Operation, Marketing, Product) en commençant par les __KPIs prioritaires__ listés dans la première étape du projet. Cette étape peut être assez longue puisque vous partez pour chaque rapport d’une page blanche. Elle est cependant très agréable à réaliser pour les amateurs ou experts de visualisation !

## 7. Faire adopter le nouvel outil aux équipes

L’adoption des outils par toutes les équipes de l’entreprise est la dernière étape fondamentale de réussite du projet.

Chez Fleet, nous avons implémenté nos dashboards Data Studio directement dans l’__interface de notre back-office__. Les équipes peuvent ainsi gérer les opérations et visualiser l’activité et leurs performances au même endroit. De plus, à __chaque fin de mois nous envoyons les reportings aux équipes__ concernées afin qu’elles puissent avoir une vision mensuelle de l’activité. 

Vous l’aurez compris, afin d’__assurer un bon taux d’adoption__ de l’outil, il est donc indispensable de : 

- Fournir un maximum de __libre service__ ;
- Prendre en compte les __retours et besoins d’amélioration__ ;
- __Expliquer le fonctionnement__ de l’outil (démos, formations) ;
- S’assurer que chaque __KPI soit bien assimilé__.

Si vous êtes encore là à ce stade de l’article c’est que vous êtes déterminés à implémenter une architecture data solide ! 

J’espère que sa lecture vous a été utile. 

Mon dernier conseil est de continuer à maintenir et à faire évoluer votre architecture de données et d’être toujours à l’écoute des nouvelles technologies du marché ! 


Google Data Studio vous permet d'analyser les performances de nos équipes en temps réel, et ainsi de leur donner une entière visibilité sur l’activité.

Ou comment nous avons structuré la data en 7 étapes, 3 mois et à moindre coût chez Fleet

D’une Google Sheet à un Data Studio interactif ! 

Abelia Petelle

Google data studio mesurer la performance de son entrerpise

## L’équipe de Fleet est très heureuse d’annoncer un partenariat inédit avec Spaces !

L’épidémie actuelle du Covid-19 a freiné l’économie mais aussi les dimensions sociales des entreprises. Malgré les mesures sanitaires strictes, il est encore compliqué de faire des rencontres ou tout simplement partager et échanger avec ses collègues.                   

Chez [Fleet](https://www.fleet.co/), nous  avons su conserver ces moments de partage en continuant à travailler ensemble en respectant bien évidemment ces mesures sanitaires avec le port du masque et les distanciations grâce à nos bureaux spacieux.

Grâce à  [Spaces](https://www.spacesworks.com/fr/produits-et-services/), nous avons à disposition des bureaux de coworking sur mesure pour l’ensemble de notre équipe. Et aujourd'hui, avec l’ensemble de l’équipe Fleet,  nous avons une super nouvelle à vous annoncer pour bien entamer la reprise. Après plusieurs mois de discussions, nous allons proposer aux entrepreneurs de Spaces notre solution pour leur permettre de louer des ordinateurs. 

## SPACES : c'est quoi ?

Né à Amsterdam, [Spaces](https://www.spacesworks.com/fr/produits-et-services/) est un espace de coworking, de salle de réunion et de bureaux dans plus de 427 villes du monde entier. Le concept de Spaces est d'accueillir dans les meilleurs conditions petites entreprises, entrepreneurs ou intrapreneurs dans une grande entreprise dans des espaces de travail flexibles qui leur correspond. Spaces aide ses clients à travailler, échanger, collaborer, créer dans un environnement adéquate à leurs attentes sans prise de tête.

## Des bureaux sur-mesure 

Spaces met à disposition des espaces variés au cadre parfait pour tous vos besoins; une réunion, un échange téléphonique, un travail de réflexion, un travail d’équipe avec des bureaux de toutes tailles, des coins canapé et tables design, une connexion Wifi rapide et un coin restauration. Des espaces sur mesure pour vous accueillir vous seul ou avec votre équipe, adapté à vos envies avec des bureaux sécurisés et ouvert 7 jours sur 7 et 24h sur 24 pour amener au mieux l’ensemble de vos projets tranquillement et à n’importe quel moment.

![BUREAUX](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/4qikIKMSDPIA4uYI8Thg61/ab51da5bc3f1c7a0e31e07ae2db6e1af/SPACES.jpg)

## Le partage avec Spaces 

Le point fort de [Spaces](https://www.spacesworks.com/fr/produits-et-services/) c’est le partage dont sa communauté très communicative. Chez Spaces vous partagez, rencontrez et échangez avec de nombreuses personnes et vous créez des liens fort pour vos projets ou simplement des liens d’amitié. Tous ces lieux de coworking permettent à tous de se rencontrer et de discuter sur diverses sujets qui peuvent vous amener à rencontrer votre futur associé. De plus, une totalité d’événements, de conférences, de déjeuners et pleins d’autres événements sont organisés pour vous maintenir motivé et vous ouvrir à de nouvelles opportunités. 

## Des postes de travail dédiés

Spaces a trouvé un concept innovant pour ces clients : le bureau dédié. Il permet d’avoir un bureau personnel dans un espace de travail partagé avec même des meubles de rangements et d’autres choses bien utiles. 
Spaces met aussi à disposition des salles de réunion grandes et spacieuses à réserver au préalable. Vous disposez d’un équipement audiovisuel, des tableaux blancs et tout autres services que l’équipe en amont aura vérifié.  Les salles de réunion chez Spaces sont accessible à tout le monde néanmoins les membres bénéficient de tarifs préférentiels.

## Les avantages

Spaces vous accompagne dans la croissance de votre entreprise quand le moment sera venu pour votre entreprise de grandir, vous pourrez passer à votre propre espace de travail. Vous bénéficiez de nombreux avantages comme un accès mondial à tous les Clubs Affaires Spaces pendant les heures ouvrables, des conditions de location sur-mesure pour profiter avec souplesse d’un espace adapté, une connexion Wifi ultra-rapide pour vous connecter avec le monde entier quand vous en avez besoin. Une communauté pour vous ouvrir à des événements et à des personnes qui vous ressemblent et des services incluant l'accueil mais aussi la gestion du courrier. Un lieu de restauration est à disposition pour vous alimenter tout au long de la journée.

![Spaces](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/6kV1MGJBaKYqz68NWjaRYq/3dd306acfce82d2abbab7186b103a590/Spaces_resto.jpeg)

[Spaces](https://www.spacesworks.com/fr/produits-et-services/) et [Fleet](https://www.fleet.co/) vont vous aider à faire grandir votre entreprise dans les meilleurs conditions.

## Fleet : c’est quoi ? 

Fleet propose de louer aux entreprises des ordinateurs haut de gamme au lieu de les acheter. Fleet accompagne ainsi la croissance des entreprises de toute taille et de leurs talents en simplifiant l’accès, la gestion et le renouvellement des meilleures technologies.
![Capture d’écran 2020-09-11 à 14.05.35](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/6HMwl9UGcIQFaT5z3OzMqC/1b4c4a9e79efc9ad6d59d8e318459d90/Capture_d___e__cran_2020-09-11_a___14.05.35.png)

##  Les avantages Fleet !

La [location d'ordinateur](https://www.fleet.co/location-ordinateur-professionnel) est devenue une pratique très courante aujourd'hui pour de nombreuses entreprises.  Chez Fleet, nous proposons des options et des formules variées, et forcément l'une d'entre elles s'adaptera à l'attente de chaque société. Les enreprises bénéficient de l'expertise de [Fleet](https://www.fleet.co/) pour évaluer ses besoins en ressources informatiques et les produits apprpriés pour y répondre.

Choisir Fleet c’est : 

- Optimiser les ressources informatiques de votre entreprise. 
- Simplifier l'onboarding et l'offboarding de vos employés en mettant à disposition un matériel à la hauteur de leur talent.
-   Louez et assignez les ordinateur s aux employés puis pilotez les machines tout au long de leur cycle de vie grâce au cockpit.
-   Gagnez du temps dans la gestion du parc.
-   Optimiser la gestion de votre trésorerie avec des locations sans apport, vous ne déboursez que le premier loyer et vous gardez vos capacités d’investissement pour votre croissance.

Important aussi c’est de choisir une consommation durable, Fleet lutte contre l’obsolescence programmée en donnant une seconde vie à vos ordinateurs. À la fin de votre location, nous recyclons le matériel sur le marché du reconditionné. Vous mettez ainsi fin au gaspillage en évitant que les ordinateurs ne finissent dans des placards lorsqu'ils sont renouvelés. 

Nous voulons donner à ces entreprises toutes les chances de continuer à se développer au maximum dans un environnement de travail idéal. 

 Nous avons hâte d'accompagner les startups de chez Spaces grâce à ce nouveau partenariat.

##  LES AVANTAGES SPACES 

![Offre](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/1LMDfxsIySIRHgqsKYPZrT/9649e320603dcf527b0c0cd6f8a0f3da/50___.png)
__Bénéficiez d'une RÉDUCTION IMPORTANTE spéciale pour tous les membres de Spaces !__

🎉1 mois offert sur votre première commande !🥳

Pour en profiter, il vous suffit :
- être nouveau client chez Fleet
- indiquer que vous venez de leur part en nous contactant sur notre site [Fleet](https://www.fleet.co/)

__Ainsi, [Fleet](https://www.fleet.co/) souhaite, par ce partenariat avec Spaces, accompagner les startups dans leurs projets initiés chez Spaces afin de leur offrir le meilleur matériel informatique !
__

 Spaces est un espace de coworking sur mesure pour l'enemble de votre équipe à Paris. Fleet propose aux entrepreneurs de Spaces une réduction spéciale !

Spaces X Fleet

Coworking : des espaces de travail sur mesure chez Spaces

 Spaces & Fleet

  ## __L’équipe de Fleet est très heureuse d’annoncer un partenariat inédit avec STATION F !__

C’est la rentrée ! Les vacances sont terminées pour la plupart d’entre nous. L’équipe de [Fleet](https://www.fleet.co/ "Fleet") est plus motivée que jamais pour entamer cette rentrée et on espère que vous l'êtes aussi !

Septembre est souvent le début de nouveautés. C’est une période chargée mais remplie de nouveaux challenges.                                           Et aujourd'hui, avec l’ensemble de l’équipe Fleet,  nous avons une super nouvelle à vous annoncer pour bien entamer la reprise. Après plusieurs mois de discussions, nous allons proposer aux entrepreneurs de [STATION F](https://stationf.co/fr/ "STATION F") notre solution pour leur permettre de louer des ordinateurs.   
![STATION ](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/1qIl1YgZrkV25ShvVWGShR/83551c16271e6d32e2e9db512d1733ac/IMG_670400000-Edit-Edit-Edit.jpg)

## STATION F : c’est quoi ?
STATION F, c'est le plus grand campus de start-up du monde, fondé par Xavier Niel et dirigé par Roxanne Varza. Ouvert en 2017, il regroupe tous les services dont les entrepreneurs peuvent avoir besoin dans un campus de 34.000m2 et propose également Flatmates, des logements abordables pour les entrepreneurs. Parmi les services accessibles, tous les résidents ont accès à des ateliers et workshops, des bureaux de mentorat, un makerspace, un bureau de poste et le French Tech Central, un espace regroupant une trentaine d'administrations publiques pour répondre à leurs questions.
Les 1.000 start-upS hébergées sur le campus sont divisées entre les 30 programmes d'accompagnement et d'incubation afin de leur permettre de bénéficier de l'accompagnement qui vraiment corresponde à leurs besoins. Parmi eux, le Founders Program et le Fighters Program sont directement gérés par l'équipe de STATION F. La communauté de plus de 3.500 résidents permet de favoriser l'échange et l'entraide entre les résidents.
STATION F propose également une base de données de perks regroupant plus de 150 réductions pour des services business et lifestyle négociés par l'équipe de STATION F. Enfin, peut-être connaissez vous La Felicità et l'Anticafé, le plus grand restaurant d'Europe et le café coworking intégrés sur le campus et qui sont ouvert au public 7j/7.

![STATION F INAUGURATION](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/7m0Kle929f9xXhOYcVp299/4e91dc1ab220e30fa95d2ea0df2aad3a/Station_F_inauguration.jpeg)

*"Si l'on réussit à construire une société dans laquelle tout le monde peut devenir entrepreneur, sans discrimination de diplôme, de sexe, d'origine sociale ou culturelle, la France retrouvera plein emploi et sa place dans le monde" Xavier Niel*

## 34 000 mètres carrés d’innovation
STATION F est un espace de 34 000 mètres carrés et regroupe plus de trois milles postes de travail, mais aussi une soixantaine de salles de réunion, l’enseigne La Poste, de trois bars ainsi que du plus grand restaurant d’Europe par l'intermédiaire de La Felicita.
L’espace STATION F est organisé en trois grands espaces, la première nommée la Share zone est un lieu d’échanges où a lieu de multiples événements afin de privilégier les interactions entre les professionnels. 
La seconde est la Chill zone, un espace détente où se situe le fameux restaurant La Felicita ainsi que le groupe Big Mamma lancé par Victor Lugger et Tigrane Seydoux. Le dernier espace est réservé aux start-up résidentes qui suivent l’un des 30 programmes d’accompagnement proposés. Ces programmes gèrent ses startup indépendamment mais collaborent avec le reste du campus via les 600 événements organisés au cours de l’année.
![STATION F RESTAURATION](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/1W97wrLreHcydP74abcqIy/1572404012ff623ed967d230a9e5500d/restaurant-la-felicita-paris.jpg)

## VCs et Partenaires
STATION F s’est associé à plus de 50 fonds d’investissements internationaux, une communauté de plus de 100 fonds de capital-risque qui est à disposition des startups pour investir dans leur entreprise lors de leur levée de fonds ou encore simplement pour les préparer au pitch.  

S’ajoutent à cela, de nombreux partenaires comme le Garage Facebook, Vente-privée ou encore Microsoft et Thalès ; STATION F a su s’entourer des meilleurs partenaires français et internationaux. 
Chacun de ses partenaires est indépendant et gère lui-même son propre programme. Au-delà de l’implantation des programmes d’accompagnements de ces partenaires, ils en existent deux autres mis en place par Roxanne Varza. 

- “Founders Program”:  programme d’accompagnement qui permet de bénéficier de tous les services de STATION F.
- “Fighters Program”: gratuit pendant un an pour les entrepreneurs issus de milieux défavorisés.
![STATION F PROGRAM](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/3M8V4gQiMBcCkxVDewUZA3/ad61d0174d6363eda650623861c9ecef/Capture_d___e__cran_2020-09-08_a___11.58.25.png)

## Une offre qui a déjà séduit plusieurs start-ups  STATION F
Notre histoire avec STATION F ne vient pas seulement de commencer. En effet, de nombreuses startups de STATION F ont déjà été séduites par l’offre Fleet tel que : 

[DEEPSIGHT](https://www.deepsight.io/ "DEEPSIGHT"), est une plateforme SaaS à destination des restaurants et retailers alimentaires. La solution leur permet de progresser en marge, diminuer les ruptures, réduire le gaspillage et améliorer les processus opérationnels.

My Job Glasses, une startup spécialisée dans les ressources humaines qui met en relation des étudiants en recherche du métier de leur rêve et des professionnels. Elle permet aussi aux entreprises de faire valoir l’ensemble de leurs métiers auprès des jeunes.

[OKARITO](https://www.okarito.io/ "OKARITO"), est une plateforme web permettant aux entreprises d’organiser, superviser et optimiser leurs voyages d’affaires. Sur Okarito, le voyageur peut réserver son voyage et avoir accès à un accompagnement personnalisé tout au long de son déplacement.

 Monbanquet.fr est un service traiteur événementiel pour les entreprises qui livre des banquets entièrement conçus par des artisans locaux dans plusieurs villes Paris, Lyon, Lille et Grenoble.

 [The Bradery](https://thebradery.com/ "The Bradery"),est un e-commerce de ventes privées hebdomadaires. On y retrouve des jeunes créateurs, des pièces intemporelles et de jolies marques qui proposent deux ventes par semaine.

Beamy.io aide les grands groupes à faire face à l’explosion des SaaS dans leur organisation grâce à une technologie d’analyse continue des SaaS utilisés et une puissante plateforme de gouvernance.

[Ada Tech School](https://adatechschool.fr/ "Ada Tech School"), est une école féministe, accessible à toutes et à tous, pour apprendre à créer avec le code dans un cadre ouvert et bienveillant.

[Beev](http://beev.co/ "Beev"), est une startup qui vous aide à passer à la voiture électrique au meilleur prix en sélectionnant les meilleures offres sur le marché. La start-up propose aussi des offres de bornes de recharge et d’assurance pour votre véhicule électrique.

PINPO est une plateforme simple et flexible qui permet d'automatiser la qualification de vos leads et de réduire vos coûts d'acquisition client. Une plateforme flexible et transparente pour qualifier par SMS vos leads entrants moins de 5 min après leur demande

Meet my mama révèle les talents culinaires des femmes du monde entier, de tout horizon, de tout âge et de tout milieu social, passionnées par la cuisine. Son modèle hybride, alliant un service de traiteur du monde et une association, Empower My Mama, lui permet d'accompagner et encourager parallèlement ces femmes à devenir les entrepreneures et actrices d'une société bientôt plus inclusive, durable et responsable.

Fabrik est un assistant intelligent pour les secteurs clés de l’ingénierie. En utilisant les capacités de l’Industrie 4.0, Fabrik résout les problèmes de déploiement, de maintenance et de réparation d’équipements complexes dans des endroits éloignés. 

[Settlesweet](https://business.settlesweet.com/ "settlesweet"),trouve des logements pour vos salariés en mobilité. Attirez plus de talent en offrant un perk différenciant et réenchantez l'expérience salariée. Leur mission est d'aider chacun à être bien chez soi en un temps-record et sans effort partout dans le monde.

Et ce n’est pas tout ! Nous avons hâte de vous accompagner encore plus de start-ups de STATION  F grâce à ce nouveau partenariat.

## Comment bénéficier du partenariat ?
###  Fleet c’est quoi ?
Fleet propose de louer aux entreprises des ordinateurs haut de gamme au lieu de les acheter. Elle accompagne la croissance des entreprises de toute taille et de leurs talents en simplifiant l’accès, la gestion et le renouvellement des meilleures technologies.

### L’utilité d’une telle offre ? 
- Service d’assistance pour les opérations d’entretiens périodiques ou d’un dysfonctionnement du matériel avec remplacement 24h en cas de problème.
- Matériel neuf et en adéquation du parc avec les besoins des activités.
- Lissage des dépenses sur l’année qui rend possible la réduction des coûts de gestion administrative et limite les avances de TVA.
- Bénéficiez d'offre de location sans apport.
- Garantie & assurance incluses.

![Fleet.co](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/4bVaKgcN0SxVJ8Gobp8CL1/b44b4e30a59beda91aff8358ccab3bd6/Capture_d___e__cran_2020-08-27_a___16.54.00.png)

## Offre Exclusive !
__🥳 Bénéficiez d'une réduction importante spéciale pour tous les membres de STATION F !__

L’offre s’applique sur le [MacBook Air Rétina](https://www.fleet.co/location-macbookair) et [MacBook Pro avec TouchBar](https://www.fleet.co/location-macbookpro)

❗️__Une offre supplémentaire pour les ponycorns !__ 

Pour l’activation c’est très simple, il suffit d’aller le site [Fleet.co](https://www.fleet.co/) et precisez que vous êtes incubés à [STATION F](https://stationf.co/fr/) !

![PARTENARIAT STATION F FLEET OFFRE](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/4capNTHugm9AtQLIUYUW6j/c355ca7c4688e9373678d8045d0f852e/Offre_speciale_Station_F__2_.png)

__TUTO : Comment activer l'offre ?__
- Aller dans votre espace personnel dans l'espace [Perks](https://hal.stationf.co/perks/browse/featured) 
- Rechercher “Fleet” dans la barre de recherche

Ainsi [Fleet](https://www.fleet.co/) souhaite, par ce partenariat avec  [STATION F ](https://stationf.co/fr/)accompagner les startups dans leurs projets initiés chez STATION F afin de leur offrir le meilleur matériel informatique !  


Station F est le plus grand campus de startups au monde. Bénéficiez d'une réduction importante spéciale chez Fleet pour tous les membres de STATION F !

Fleet va proposer aux entrepreneurs de STATION F de s'équiper avec le meilleur matériel !

Offre exclusive pour tous les membres de STATION F


###  En route vers la croissance Kavarly.

Aujourd'hui, la croissance est l'objectif number 1 des entreprises et des startups. Mais on le sait tous, souvent, les dirigeants sont débordés. Et être sur tous les fronts est impossible, entre tâches admin et business, gestion des clients et rendez-vous pro, gestion des équipes et du matériel. Sur ce dernier point, Fleet prend la relève : notre mission est de simplifier l’acquisition, la gestion et le renouvellement des ordinateurs pour les entreprises.

Pour accéder à ce graal, la croissance, il faut être structuré, organisé et surtout : il est nécessaire d'anticiper sur les tâches RH, activités financières, juridiques et j'en passe. Mais anticiper, ça prend du temps. Dans une startup ou une PME, encore plus qu'ailleurs, le temps est très (très) précieux !

Kavalry l'a bien compris, c'est pourquoi ils proposent leur aide sur de nombreuses missions. La finalité ? Les dirigeants peuvent se concentrer sur l'essentiel, et ne plus penser à l'admin.

Nous avons donc posé quelques questions à Rémi, CEO de [Kavalry](https://kavalry.fr/ "Kavalry").

### Pourquoi faire appel à Kavalry ?


En premier lieu, pour remédier au manque de temps des dirigeants, qui doivent gérer tous les sujets au lieu de se concentrer sur une tâche dont ils sont les seuls à avoir la clef : développer leur société.
La croissance implique également des nouveaux sujets à gérer, notamment sur la partie RH et financière. Kavalry peut vous aider à structurer cela grâce à différents process et outils. Ainsi, ce sera à vous de jouer sur le plan business.
Dire adieu aux impayés qui s'accumulent, aux relances de l'expert comptable, aux procédures RH en retard (médecine du travail, mutuelle, etc.), avec Kavalry c'est possible.

### A qui s'adresse le service ?

Notre service est adressé aux dirigeants d'entreprise (CEO/CFO/COO, etc.) qui, au vu de leur croissance, veulent structurer leur entreprise et gagner un temps déterminant pour la suite.
Attention, nous ne nous adressons pas seulement aux entreprises de petites tailles. Nos clients ont entre 10 et 1500 salariés, une vaste gamme ! Les changements dans une entreprise sont parfois brusques et nous sommes là pour vous aider à gérer ces derniers.

### Comment ça fonctionne exactement ?

Nous fonctionnons au résultat, avec un forfait basé sur le nombre de missions et de la volumétrie.
Notre équipe prend soin de délivrer les missions (Facturation/Relances des impayés/RH/Poste fournisseurs) et de mettre en place les outils et process pour permettre aux entreprises de croître sans limite.
Nous procédons souvent par étapes :
Nous mettons de l'ordre, rattrapons le retard et délivrons les missions quotidienne (relance des impayés, collecte et mise en paiement des fournisseurs, la facturation client, etc.).
Ensuite, nous pouvons mettre en place des outils/process chez vous (installation d'un outil facturation, reco sur un outil RH...) afin de fluidifier votre admin.
On vous fournit des indicateurs/outils clés pour la prise de décisions (P&L, trésorerie dispo/Cash, impayés en cours, etc.) : le Kashboard.
Nous fonctionnons au résultat, avec un forfait basé sur le nombre de missions et de la volumétrie.

### La recette magique de Kavalry ?

Voici quelques ingrédients :
Une équipe de Kavalier.es super qualifiée et triée sur le volet (1 personne sur 150 candidats est embauchée).
Une formation & une école interne pour être à jour sur les derniers process / outils (nous en avons testé plus de 200 !) : le K-movement.
Une intervention 12 mois dans l'année sans interruption, la force de l'équipe !

### Qui sont vos principaux concurrents ?

Les boîtes où le/la dirigeant.e souhaite tout faire lui/elle-même !

Pour accéder à la croissance, il faut être structuré, organisé et surtout anticiper les tâches. Kavalry propose leur aide sur de nombreuses missions.

Kavalry

Croissance comme objectif number 1 pour les entreprises

En route vers la croissance avec Kavalry

Créer une start-up ne se résume pas à un bon concept, des brainstormings et des collègues friendly. Réussir le lancement de son entreprise nécessite de la réflexion, de la détermination et une stratégie bien spécifique. Dans cet article, vous découvrirez les étapes clés de la création d’une start-up. Celles-ci s’adressent principalement à celles et ceux qui se lancent dans un projet entrepreneurial pour la première fois. Cependant, même les créateurs d’entreprise les plus expérimentés peuvent en bénéficier. Suivez le guide !

## 1. Créer une start-up : Identifier le problème et la pertinence de la solution

« Ne serait-ce pas incroyable si… », « J’ai une idée de génie ! », « Cet objet va plaire, c’est sûr ! »… Toutes ces petites phrases que l’on se dit lorsque l’on cherche un concept peuvent vite s’avérer illusoires. Pour que votre concept fonctionne sur le long terme, vous devez identifier le problème principal de votre clientèle. Pour cela, identifiez clairement votre persona. Par la suite, vous pourrez créer des formulaires personnalisés de prospection client ou de satisfaction. Puis, analyser les réponses (désirs, insatisfactions, besoins, etc.) de vos prospects et clients. Cela vous permettra d’affiner votre proposition commerciale. Et oui : la solution peut évoluer au fil du temps, à mesure que vous vous familiarisez avec le problème ! Consacrer du temps à la formulation de la problématique majeure vous aidera à orienter vos efforts marketing, recherches & développements, satisfaction client…

Vous avez enfin trouvé une idée approximative qui vous semble bonne mais il se peut qu'elle ne soit pas pertinente pour les autres. Or, si vos clients ne sont pas convaincus de l’intérêt de votre offre de produits ou de services, votre projet est voué à l’échec. Pour cela, ne gardais pas votre projet pour vous, parlez-en ! Il est primordial de partager votre idée avec d’autres personnes, ayant des profils variés. Un projet pertinent doit susciter l’intérêt des personnes avec lesquelles vous échangez.

Un entrepreneur doit éviter d’avancer seul dans son projet, il doit savoir s’entourer. En plus de l’avis des différents professionnels qui peuvent vous accompagner, il faut que vous échangiez fréquemment avec votre entourage. 

![Créer une startup](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/5BxjxucPXK9vPFujxo5CyZ/cd66ef8ae9708a27a9730b6c5b97c1af/STORYTELLING__6_.jpg)

## 2. Créer une start-up : Abuser de la veille concurrentielle

Avant de lever le petit doigt ou de partager vos idées à vos proches, faites vos recherches ! Chaque minute que vous investissez dans la veille concurrentielle vous permettra de gagner des heures précieuses par la suite. Ne vous contentez pas de regarder si d’autres entreprises font la même chose que vous et de vous réjouir s’il n’y en a pas. 

Recherchez des solutions similaires à la vôtre, demandez-vous comment vos prospects résolvent ce problème actuellement. Identifiez les innovations similaires à la vôtre et nouveaux lancements. Pensez à chercher leurs actions marketing et publicitaires mais aussi leurs pratiques commerciales. Regardez les tarifs en fonction des solutions et demandez-vous où vous pourriez éventuellement vous placer. Lisez les avis en ligne pour savoir s’ils en satisfaits de leur solution. Et sinon, notez leurs sources d’insatisfaction. Une fois ce travail effectué, il vous suffit de trouver des manières de faire mieux ou… moins cher !

![Créer une startup](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/1yhKcavE7Rkzm0OlTNZOnQ/3c98b90b6674e86e129876642744c3ba/Sans_titre__19_.jpg)

## 3. Créer une start-up : Poser des questions à des experts

Neuf fois sur dix, la réponse que vous cherchez existe déjà dans la tête de quelqu’un. Interroger les personnes qui travaillent dans votre secteur est donc une excellente manière d’accélérer la création d'une [start-up](https://www.legalstart.fr/fiches-pratiques/startup/definition-startup/). 

Voulez-vous savoir pourquoi les solutions existantes ne semblent pas fonctionner ? Vous désirez connaître des idées qui ont été lancées, mais qui n’ont pas fonctionné ? 

### Pourquoi devez-vous poser des questions à des experts ?

- D’abord parce que la personne a pratiqué dans le monde de l’entreprise et qu’elle en connaît les rouages et contraintes.
- Parce qu’en tant qu'expert, grâce à vos questions, il va vous permettre de préciser votre problématique, ce que vous attendez et souhaitez faire (**stratégie**) et les moyens dont vous disposez et que vous souhaitez mettre en œuvre (**plan d’actions**).
- Parce que en tant qu'expert, il a la compétence pour vous aider à structurer votre demande puis à **mettre en place les solutions**.
- Il pourra aussi, de son côté, en parler à d'autre et faire accroitre votre notiriété

Osez poser des questions : sur rendez-vous, sur LinkedIn, par téléphone ou par mail. Vous serez sans doute étonné de voir à quels points les gens sont prédisposés à vous aider ! Si votre interlocuteur est particulièrement à l’écoute, profitez-en pour approfondir votre entretien et lui poser les questions encore plus poussées. 

![Créer un startup](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/1vR26O2OPNCKS7SaWHDjEv/9361e8c1431bf51590c5e32e8ec04d78/Sans_titre__20_.jpg)

### Créer une histoire accrocheuse

Ici, vous devrez construire une histoire autour de votre produit. Celle-ci doit être si inspirante que vous pourrez la raconter à vos prospects avec fierté sur le prochain salon start-up ou high-tech. Vous devez donner autant de détails que possible, sans pour autant avoir une idée précise du produit. Cette étape est essentielle. Cette histoire sera le fil rouge de la création d'une start-up. Elle pourra être partagée et affinée à l’infini avant la création de votre produit ou service. En pratique, vous pouvez utiliser n’importe quel support pour présenter l’histoire de votre concept : une feuille A4, une présentation PowerPoint, une planche de BD, etc. Son but ? Faire réagir et recueillir des avis clients.

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## 4. Créer une start-up : Trouver quelques utilisateurs bêta

Les utilisateurs testeurs seront vos tout premiers clients. Il n’est pas nécessaire d’obtenir un large panel. Cinq à dix personnes feront amplement l’affaire. À l’avenir, elles deviendront peut-être de vrais clients. Pour l’instant, elles sont là pour essayer votre produit et/ou service. 

Vous n’avez pas besoin d’attendre d’avoir un produit fini pour obtenir des utilisateurs bêta. Commencez par identifier la ou les cibles susceptibles d’adhérer à votre projet. Puis, racontez-leur l’histoire accrocheuse de votre concept. L’important est maintenant d’identifier ce que pensent ces personnes et de continuer à apprendre d’elles à mesure que vous affinez le produit.

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## 5. Créer une start-up : Lancer un produit minimal viable (MVP)

Les MVP sont généralement associés aux startups du milieu de la tech, mais ne s’y limitent pas. L’idée est de créer la version la plus simple de votre produit et de laisser vos utilisateurs bêta l’essayer. Cela a pour but d’exploiter son potentiel et de limiter les risques financiers ! 

Presque toutes les startups peuvent créer un MVP si elles font preuve de créativité. Si vous créez un restaurant, votre MVP peut prendre la forme d’un menu. Si vous lancez une entreprise de services (comme la comptabilité), vous feriez venir gratuitement une poignée de clients pour leur montrer comment fonctionne votre service. Le produit minimal viable vous permettra de détecter les imperfections de votre service/produit et d’y apporter des mesures correctives rapidement.

Partir d'un produit minimum est primordial pour la phase de test. C'est avec ce MVP que les retours effectués par des proches ou d'autres professionnels seront les plus pertinents. En plus de cela, elle ne requiert pas un investissement de départ trop important, que ce soit sur le plan financier ou humain.

## 6. Créer un start-up : Acquérir des clients que vous ne connaissez pas personnellement

Tester une idée auprès de ses proches est une chose, mais le faire auprès de professionnels est encore plus intéressant. Pour cela, les **incubateurs de start-up** sont une source quasi inépuisable de conseils et de suggestions. Ces incubateurs regroupent en effet de nombreux start-upers qui seront à même d'avoir une vision plus claire et précise d'un projet.

Vous trouverez aussi souvent vos utilisateurs bêta dans votre cercle d’amis ou au sein de votre famille. Cela est très utile, mais les avis recueillis peuvent parfois être faussés (à cause de raisons affectives ou personnelles). Voilà pourquoi il est crucial de présenter votre offre à des personnes que vous ne connaissez ni d’Adam ni d’Eve. Les avis seront clairs, limpides et quantifiables. C’est à cette étape que vous devrez commencer à faire tester le produit en masse et que vous débuterez votre acquisition de clients. Pour se faire, vous devrez affiner votre offre (créer une publicité en 1 ou 2 phrases), ajuster votre conversion (sur quels éléments est-ce que vos prospects cliquent le plus ?), optimiser le prix (trouver le tarif idéal). La version test de votre produit/service doit avoir pour but de convertir vos clients en ventes. Pour évaluer le nombre de ventes réalisables, vous pouvez proposer votre produit en prévente, une stratégie marketing qui a le vent en poupe !

## 7. Créer une start-up : Respecter votre promesse de marque

En parlant avec de plus en plus de clients et prospects, vous allez commencer à voir émerger un schéma autour de ce qu’ils veulent et attendent réellement de votre produit. L’objectif à partir de ce moment clé est de rester fidèle à leurs besoins. Il faut que votre marque réponde à leurs attentes, et encore plus encore. Toutes les grandes marques se construisent à partir d’une promesse de marque qui fait revenir les clients. D’ailleurs, elle-ci est souvent présente dans leur slogan. Exemple d’Apple avec le slogan « Think Different ». Comme vous le savez déjà, Apple n’a pas de mal à se démarquer de ses concurrents. Nous pouvons donc constater que le géant américain respecte sa promesse de marque. Cette dernière n’est pas une simple suite de mots sur le devant de votre bouteille de votre bière artisanale. C’est un sentiment implicite que vous créez dès qu’une personne utilise ou consomme votre produit. Ce défi vaut la peine d’être relevé !

Pour faire une promesse de marque que vous pouvez tenir : 

- Découvrer vos atouts actuels
- Identifier vos diférenciateurs
- Organisez votre opération entière dans le but de respecter votre promesse.
- Communiquez la promesse de marque.
- Demandez constamment des retours utilisateurs.

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## 8. Créer un start-up : Maximiser le retour d’avis clients

Au fur et à mesure du développement de la création d'une start-up, vous obtiendrez forcément des avis négatifs ou des réclamations. Les considérer comme « normales » ou « passagères » n’est pas la bonne solution ! 

Vous devez chérir ces informations comme la prunelle de vos yeux. Ce sont elles qui vous permettront de grandir et d’augmenter votre chiffre d’affaires au fil des mois. 

Au cours de la création d'une start-up, m**ieux vaut vous concentrer au départ sur la génération de prospects chauds pour avoir un premier retour d’expérience de votre offre.**

Si votre produit correspond vraiment à un besoin urgent et important, et que vous y répondez, alors la clé est d’identifier les carrefours d’audience où sont présents vos prospects.

**Un carrefour d’audience peut être un site internet, un syndicat professionnel, un salon… C’est un endroit où se trouvent vos prospects types.**

Les principaux carrefours d’audience génériques sur internet sont :

- Facebook, via les pages, les profils, les groupes… que vous pouvez toucher via Facebook Ads
- Google search que vous pouvez exploiter via Google Ads
- Linkedin que vous pouvez exploiter via de la pub, des outils de growth hacking comme Linked Helper…

![Créer une startup](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/792B1LnzfSnEZELsKgMrrN/6340a0adf4c116483fb364e1209c1826/STORYTELLING__3_.jpg)

N’hésitez pas à : 

1. Envoyer des questionnaires de satisfaction à vos clients après achat (voire même : à les appeler !) ; 

2. Inciter à laisser leurs avis sur votre site, boutique ou compte Google My Business ; 

3. Faire des marchés, salons, événements pour obtenir des réactions en direct ; 

4. Répondre à leurs commentaires de manière professionnelle et rassurante.

Tous ces efforts vous permettront de vous présenter comme une entreprise proactive et disponible prête à tout pour satisfaire ses clients. Ce qui est le cas, n’est-ce pas ? Les plaintes reçues ne sont pas vraiment des plaintes ! Ce sont des retours d’expériences et sources d’informations révélatrices ! Maximiser le retour d’avis clients en utilisant tous les canaux possibles. Si possible, partez à la rencontre de vos clients !

## 9. Analyser les résultats

Voilà la dernière étape clé dans la création d'une start-up ! Il est temps d’examiner ce que vous avez fait et de décider honnêtement si c’est une bonne idée de continuer ou non. Il est encore possible de rebrousser chemin à cette ultime étape. Que vous disent vos clients ? Qu’allez-vous faire dans les 6 prochains mois pour faire évoluer votre offre ? Quelles sont vos impressions ? Soyez le plus honnête avec vous-même : poursuivre sans grande conviction vous conduira (très sûrement) à la faillite ! Mais parfois, quelques ajustements suffisent pour créer LE concept dont tout le monde raffole.

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## 10. Vous faire accompagner dans votre croissance

Une étape essentielle dans la création d'une start-up, c'est identifier les partenaires capables de vous soutenir dans votre développement en vous assurant notamment un service de qualité sur des tâches s'éloignant de votre coeur de métier. Chez Fleet nous proposons partout en France un service de leasing d'ordinateurs portables et fixes haut de gamme (MacBook Pro, Air, iMac...) pour vous et vos collaborateurs. Un service clé en main qui vous permet de bénéficier du meilleur matériel sans vous soucier de la gestion du parc informatique ! Que demander de mieux ? Découvrez plus en détail notre **[service de location d'ordinateur portable et fixe](https://www.fleet.co/location-ordinateur-portable-et-fixe)**.

Réussir la création de sa start-up nécessite de la réflexion, de la détermination et une stratégie bien spécifique. Découvrez les 10 étapes clés pratiques.

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Sevan

Créer une start-up : 10 conseils

10 bonnes pratiques pour développer une start-up de zéro


Pour lutter contre le danger sanitaire du Coronavirus, les entreprises ont demandé à leurs salariés de télétravailler, suivant les directives de l’Etat. En effet, selon le Ministère, le télétravail est la règle impérative pour tous les postes qui le permettent. Mais cette transition brutale de l’espace de bureau vers le domicile n’a pas pu être anticipée. Il faut alors prendre soin de s’assurer qu’elle se déroule dans de bonnes conditions durant toute la durée de l’épidémie. On ne se jette pas dans l’inconnu sans quelques recommandations. 

Pour la première fois, un dispositif national d’urgence oblige les managers comme les salariés à travailler loin les uns des autres. De nombreuses difficultés peuvent accompagner ce nouveau cadre de travail : communication, motivation, distraction, isolement social, perte de repère, santé, organisation, stress, etc… Par ailleurs, des problèmes matériels peuvent aussi apparaître, à commencer par ceux qui se posent autour du principal outil de travail, à savoir l’ordinateur. En effet, comment gérer l’ordinateur d’un télétravailleur, notamment si celui-ci tombe en panne ? 
Fort heureusement, il existe tout autant de solutions pour pallier ces soucis et soulager l’esprit durant cette période de confinement suffisamment contraignante. 

Durant les grèves des transports qui ont frappé la France en décembre 2019, déjà plus d’un tiers des salariés du privé (34%) avaient eu recours au télétravail. Mis à part l’ensemble des actifs placés au chômage partiel et ceux qui travaillent dans les quelques secteurs dits “essentiels” à la vie des français, que ce soient dans le secteur de l’agro-alimentaire, l’énergie, le transport, les producteurs de gels hydroalcooliques ou encore de masques de protection, la plupart des français sont aujourd’hui en télétravail. Une tendance déjà à la hausse depuis quelques temps mais qui pourrait bien s’accélérer. 

“Merci le Coronavirus, vive le télétravail” se félicitent déjà certains salariés. Une pratique de rêve pour de nombreuses personnes. Travailler en pyjama depuis son lit, gestion de son temps ou contact direct avec ses proches, le choix semble simple… Et pourtant, à la maison, déconcentration et tentation peuvent rapidement rendre le travail moins sérieux et plus complexe qu’au bureau. Voici en urgence les X commandements du télétravail, une pratique qui ne va pas toujours de soi et qui ne s’improvise pas.

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## Respecter une routine

Réveilles-toi tôt, sors de ce pyjama, prends des pauses, manges un bon déjeuner et essayes de sortir pour marcher. N’oublies pas de nourrir aussi ton esprit, de prendre le temps de respirer. Respectes les horaires quotidiens de début et de fin de travail. Ces mesures t’aideront à te sentir mieux. 

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## Créer un espace de travail positif

Tu as besoins de séparer ton espace de travail avec ton espace de vie privée. Si tu n’as pas de pièces séparées, tu peux créer un espace confortable sur ta table de cuisine. Désactive toutes les distractions. Cela t’aidera à rester concentré en mode “boulot”. 

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## Organiser son agenda 

Il faut avoir un plan. Fixe un calendrier de travail pour la semaine et impose toi des objectifs de travail quotidien. Cela t’aidera également à rester concentré sur les priorités pour être pleinement efficace. 

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## Rester en contact

Fixe toi un créneau horaire pour les appels professionnels et utilises des outils de conférences audiovisuelles en ligne en cas de besoin. Cela t’aidera à rester connecté avec tes collègues, ce qui est bon pour le bien-être et le mental de l’équipe.

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## Développer des habitudes saines

Travailler à la maison peut-être nouveau pour toi. Il est important que tu développes et gardes ta nouvelle routine durant la semaine. Cela t’aidera à rester motivé, à te sentir bien et à fixer de nouvelles limites pour ton travail. 

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## Faire du sport

On sait tous que rester assis n’est pas très bon, surtout quand on tourne en rond chez soi. Fais un peu de gym, le yoga est réputé excellent pour la souplesse, profites d’une petite sortie extra-confinement pour faire du cardio (tant que c’est encore possible).

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## Prendre garde à Netflix

Pour ceux qui ne sont pas encore initiés aux nouveaux usages du télétravail, la hiérarchisation des priorités n’est peut-être pas encore clarifiée et la tentation de procrastiner est encore vivace. Si urgente soit-elle, la dernière série que tu regardes pourra bien attendre la soirée. 

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## Être bienveillant

À bien suivre les médias et la petite bande passante en bas de l’écran, la situation peut paraître apocalyptique. Chaos sanitaire, économique, politique, l’actualité de notre société est une source d’angoisse et d’inquiétude. Alors pendant le confinement, soyons au petit soin les uns des autres, ça compte.

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## Devenir un pro de l’informatique 

Logiciels, apps, tous les tips connectés qui permettent de faciliter le travail à distance. Penses aussi à la sécurité, VPN (Virtual Private Network) pour sécuriser la connexion internet entre ton ordinateur et les serveurs de l’entreprises en cas de besoin. Il est possible aussi de sécuriser la connexion WiFi en activant le cryptage WPA. 

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## Adopter les bonnes postures de travail 

Il vaut mieux éviter de travailler sur le canapé en mode coworking, du moins au début. Trouves à minima une table avec un siège confortable réglé à la bonne hauteur. 

![teletravail](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/73QI9cQJiMiHG32HEP7hQ8/27d33ef905265194bd75825aa5688ca2/teletravail.png)

Le plus important au-delà de ces conseils reste tout de même de disposer d’un bon matériel, performant, rapide, efficace, car c’est quand même le principal outil sans lequel le télétravail ne serait pas possible, notamment les ordinateurs portables. N’hésitez pas à aller voir nos offres de leasing chez [Fleet](https://www.getfleet.eu/), on a eu beaucoup de demande d’urgences pour le télétravail.

On livre directement au domicile de vos employés et remplacement rapide en cas de panne. 

Travailler depuis son lit, gestion de son temps,… Mais à la maison, déconcentration et tentation rendre le travail moins sérieux et plus complexe.

télétravail

Louis-Marie

Télétravail à domicile : les 10 commandements

Télétravail : les 10 commandements pour bien travailler

Comment on s’implante dans un nouveau pays où un acteur local est déjà leader ? Est-ce le succès est scalable ? C’est ce que nous allons essayer de savoir aujourd’hui avec Ironhack.

🏫Ironhack c’est une “tech school” dont la promesse est de vous former au code en quelques semaines. Depuis, la proposition de valeur s’est diversifiée et les formations sont adaptées à un marché du travail en constante évolution. Après des formations de code, Ironhack a commencé à proposer des formations en UX/UI design, data analytics etc..

Et si vous n’avez pas le temps de consacrer plusieurs semaines à votre formation ? Vous pouvez postuler à des cours du soir pour ne pas manquer à vos responsabilités le matin. Après 3 ans, nous avons fait le bilan avec Ironhack pour connaître la recette d’une expansion réussie et d’une formule innovante. __[Eva Peris](https://www.linkedin.com/in/evaperis/)__ VP Sales & Marketing et __[Karim Fadlallah](https://www.linkedin.com/in/karim-fadlallah-cfa/)__ General Manager Paris ont répondu à nos questions. 

## En 3 ans, votre bilan est impressionnant. Est-ce qu’on peut revenir sur vos chiffres clés ? 

Nous avons lancé l’activité à Paris à l’été 2017, où nous avions alors fait nos premiers bootcamps de développement web. 
Depuis nous avons plus de 300 participant.e.s par an dans nos bootcamps de Développement Web, UX/UI Design et Data Analyse, à temps plein ou à temps partiel.
Nous continuons à construire des contacts avec des entreprises pour le recrutement de nos apprenant.e.s et pour nous tenir au courant des technologies/outils demandés sur le marché. Cela nous permet de __maintenir un taux de placement à 80% 3 mois après la fin des formations__. 

Nous sommes aussi heureux de voir que notre engagement pour une tech plus diverse et plus inclusive porte lentement mais sûrement ses fruits, en effet cette année nous avons __49% de participantes dans nos bootcamps, contre 27% au début__. Depuis le premier jour nous faisons ce que nous pouvons pour encourager plus de femmes à se lancer sur des métiers techniques, et apprendre des compétences tech pour avoir plus d’opportunités.
 
 ![Interview-Ironhack-fleet](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/3xXsV3z7aPgcZO6yNyUwMv/c23437a6d3f5a9d2f7a88644d31f6833/Interview-Ironhack-fleet.png)
 
> Ironhack n’est pas qu’une école qui apprend à ses étudiants à coder, faire de l’UX/UI design ou encore de la data analyse mais une école qui permet une véritable reconversion professionnelle


## Comment on s’implante dans un pays pour challenger un concurrent local déjà bien implanté ? 

L’essentiel est d’avoir une proposition de valeur bien rodée; Ironhack n’est pas qu’une école qui apprend à ses étudiants à coder, faire de l’UX/UI design ou encore de la data analyse mais une école qui permet une véritable reconversion professionnelle. 

Avec un accompagnement qui ne s'arrête pas après la fin du cours, Ironhack se positionne comme une __école ‘ROIste’ qui vient à contre courant des institutions éducatives traditionnelles__.
 
Il faut savoir à qui l’on parle, et s’assurer que la proposition est adaptée. On ne peut pas plaire et attirer tous les publics, il faut donc choisir les personnes à qui l’on proposera la valeur la plus forte, et les sensibiliser à ce que fait l’entreprise. En ce sens, on devient experts sur un secteur et on peut s’implanter dans un paysage déjà concurrentiel.

## Quels ont été vos leviers de croissance à Ironhack ?

- Des partenariats marketing clés pour accroître la notoriété de la marque (ex: Vinted, Mademoizelle, Meetup etc.) 
- Des évènements de type ‘ateliers’ qui permettent l’espace de quelques heures à nos invités de découvrir l’étendu des connaissances qu’ils pourraient acquérir avec une formation comme Ironhack
- Un réseau de partenaire employeurs (A/B tasty, Spendesk…) et financeurs (Pôle Emploi, Paris Code etc.)
- Des partenaires institutionnels : Pôle Emploi, la Ville de Paris etc.
- Un réseau d’anciens grandissant et actif - nos anciens viennent ensuite recruter, mentor des jeunes apprenant.e.s etc.

## Dans quelle mesure peut-on dupliquer une success story dans un nouveau territoire ? 

À condition d’être très solide dans l'exécution et consistant dans la communication de la marque, l’importance réside dans la recherche des marchés dans lesquels l’implantation est envisagée. 

Surtout dans un modèle éducatif innovant, il est important de s’assurer de la maturité du marché dans lequel nous souhaitons nous implanter, c’est à dire, bien comprendre l’offre et la demande, ainsi que l’audience ciblée pour chaque produit. 
Il faut bien comprendre les spécificités des marchés locaux et quelles sont les craintes, problématiques, attentes et espoirs des potentiels participant.e.s.

## Votre meilleure success story ?

Notre partenariat avec Vinted, application de revente de produit de seconde main, ou l’on proposait aux femmes de la communauté une bourse pour venir étudier chez nous : __plus de 15,000 personnes ont postulé ! __

Cela nous a aussi permis de sensibiliser plus de femmes à nos actions, et de toucher un public féminin très divers: différentes géographies, tous les âges, tous les niveaux d’éducation etc. Au delà des gagnantes, cela a aussi été un succès dans notre effort pour un tech plus inclusive, que les personnes fassent des bootcamps ou non.



## On dit souvent que les personnes qui ne savent pas coder seront les prochains analphabétes. Qu’en pensez-vous à Ironhack ?

C’est quelque chose que l’on affirme depuis longtemps, aujourd’hui c’est de plus en plus vrai. Et la tech aura toujours besoin de developpeur.se.s, c’est une industrie en mouvement et dont la vitesse d’innovation demeure très élevée. Valerie Pécresse - Présidente région IDF - __affirmait en [2018 ](https://www.defi-metiers.fr/breves/33-000-formations-supplementaires-pour-les-franciliens-grace-au-pic)qu’elle voulait une région “trilingue : français-anglais-code”__.

Cela illustre bien l’aspect porteur et de plus en plus nécessaire de l’apprentissage de la programmation. Je ne sais pas si cela sera aussi nécessaire que l’apprentissage des langues, mais cependant pour nous apprendre à coder est devenu une compétence basique, valorisable peu importe sa ligne de métier. __En sachant coder on peut accélérer sa carrière ou se reconvertir dans un secteur porteur. __

## Et le mouvement no-code ? 

C’est une bonne chose en soi, cela équivaut à dire que des développeurs créent des écosystèmes qui permettent de construire des applications web complètes et complexes sans savoir écrire une ligne de code.

__Cela permet juste de rendre la tech accessible à un plus grand nombre de personnes, et en soi c’est une bonne chose.__ Pour les entreprises qui se complexifient ou atteignent une certaine taille, il est impossible d’imaginer vivre uniquement sur des applications construites sans code, notamment pour des questions de sécurité. De même il y aura toujours des personnes qui vont vouloir apprendre et comprendre comment fonctionne la programmation soit par curiosité soit pour participer au mouvement. L’apprentissage de la programmation sera alors pour les professionnels du secteurs, ceux qui souhaitent en faire leur métier, ou alors pour les curieux.

J’aim bien l’analogie du smartphone et de l’appareil photo. Avant on vendait des appareils photos à tous ceux qui souhaitaient prendre la moindre photo. Aujourd’hui tout le monde à un smartphone dans sa poche qui prend des super photos. Est ce que pour autant on ne vend plus aucun appareil photos? Non, mais les appareils photos sont pour ceux qui sont passionnés, vraiment curieux de la photo, ou les professionnels qui en font leur métier. À mon sens cela sera un peu pareil avec le no-code.

## Pourquoi avoir choisi fleet pour votre équipe ?

- La flexibilité de commander à la dernière minute
- la simplicité du process: demande/signature/envoi
- les garanties et le SAV en cas de pépin (chargeur cassé etc.)
- le fait de ne pas avancer la trésorerie pour l’achat de matériel neuf

## Qu’est-ce que vous nous préparez de bon pour la suite ?

Plein de projets excitants :
- Une offre pour les entreprises et la formation de leurs équipes
- Continuer notre expansion géographique
- Des programmes de continuous learning, pour apprendre avant et après le bootcamp
- Potentiellement un 4e cursus

[![fleet amortissement ordinateurs](//images.ctfassets.net/x8if0hr26br2/5YiFTzVZTDrIleewwK7v3w/103d464a8844db2509322e559b42d510/fleet_amortissement_ordinateurs.png)](https://www.getfleet.eu/)



Ironhack est une “tech school” dont la promesse est de vous former au code en quelques semaines. Le bilan d’une expansion réussie et d’une formule innovante.

Comment on s’implante dans un nouveau pays où un acteur local est déjà leader ? Est-ce le succès est scalable ? C’est ce que nous allons essayer de savoir aujourd’hui avec Ironhack.


Cash is king and Reputation is queen : réussir son expansion en France I L'interview d'Ironhack

Alex

Inronhack : réussir son expansion en France

Cubyn

Adrien Fernandez Baca

Cubyn est une solution de livraison pour les e-commerçants.

Cubyn est une scale-up qui recrute beaucoup et rapidement et qui nécessite sans cesse du matériel performant pour équiper ses nouveaux collaborateurs, sans perdre de temps sur l’acquisition de chaque nouvel appareil.

## Des onboardings rapide et réussis

Dans un environnement de travail hybride et international, comme celui de Cubyn, il peut souvent s’avérer complexe de gérer l’acquisition, la livraison et la gestion de chaque appareil.

C’est pour cela que Adrien Fernandez Baca, co-fondateur et CEO de Cubyn, a fait le choix de passer par Fleet pour équiper ses nouveaux collaborateurs. Il est ainsi livré au bureau ou directement chez ses collaborateurs en remote, partout en Europe. 

> “Avant Fleet, on perdait un temps fou à commander nos équipements sur différentes plateformes et à gérer les livraisons, et les problèmes de dernière minute pouvaient générer beaucoup de stress. Aujourd’hui, Fleet nous permet de simplifier tout ce processus d’équipement à chacune des nouvelles arrivées !”

## Une gestion de flotte plus simple au quotidien

Grâce à la plateforme de gestion de flotte, le Cockpit, Cubyn a pu centraliser et gérer à distance sa flotte IT : suivi des attributions de chaque ordinateur, gestion simplifiée des onboarding mais aussi des offboarding, suivi de la résolution des incidents et accompagnement en cas de problème, avec un expert IT dédié. 

> “Nous avons gagné 2 à 3 jours d’Office Management par mois dans la gestion de notre flotte grâce au Cockpit Fleet.”

## Un abonnement clé-en-main et tout inclus

Adrien a été convaincu par l’abonnement mensuel fixe proposé par Fleet, comprenant le Cockpit, la plateforme de gestion de flotte, mais aussi un large choix d’ordinateurs haut de gamme et un service client réactif.

> “Tout est centralisé au même endroit, sur la même plateforme, simplement et rapidement pour gagner du temps et de l’argent.”

Onboarding et gestion IT en toute sérénité

La solution qui permet de gagner du temps

Catalogue flexible

Interface de pilotage de flotte

Accompagnement premium

Fleet vous accompagne dans la gestion de votre flotte au quotidien

Préparez sereinement vos onboarding, au bureau ou à distance

Pilotez la résolution des incidents avec un expert IT dédié

Fournissez le meilleur matériel à vos collaborateurs

“Fleet nous permet de commander en quelques clics sur la plateforme dédiée, le Cockpit, et d'être livré au bureau ou directement chez nos employés.”

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